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黄陵公司开展劳动竞赛冲刺全年目标任务
发布人:(文/刘向彬 图/李伟)    来源:黄陵公司    发布时间:2017-9-4     阅读次数:308

    8月28日上午,黄陵公司召开专题会议,围绕生态水泥公司董事长在公司调研时会议精神,认真组织、广泛动员,以“三结合五项措施”为抓手,紧盯目标,自我加压,全力以赴确保全年各项目标任务的顺利完成。

   
                           提高认识  落实责任
    一是成立了竞赛活动领导小组,明确领导小组职责分工;二是印发了《关于开展““强管理、保生产、降成本、大干后四月”劳动竞赛活动的通知》,层层分解了劳动竞赛指标,各部室,结合自身实际,从采购、销售、生产、成本、管理、质量等各个环节制订可操作性强的降本增效措施,在全厂范围内形成了“一心促生产,全员共参与”的劳动竞赛氛围;三是竞赛覆盖公司所有生产及辅助部门,并从安全、销售、设备运转、质量控制等方面设定了竞赛目标,明确了具体竞赛指标和奖励办法。

   
                 注重“三个结合”,充分发挥党支部战斗堡垒作用
    一是理论学习与竞赛活动紧密结合,深化了对竞赛活动重要性的认识;二是学习教育和实际工作紧密结合,强化工作实效;三是领导干部以上率下与全体党员共同参与紧密结合,坚定了全体党员干部的理想信念。
    8月28日,黄陵公司支部各党小组分别组织召开会议,通过学习集团公司主要领导和生态公司董事长讲话精神,在充分认识竞赛活动的重要意义的同时,不断提高党员干部身先士卒、攻坚克难、奋力拼搏的自觉性和勇气,从而有效发挥党支部战斗堡垒作用。

                      抓实“五项措施”,掀起大干热潮
    此次劳动竞赛以水泥销售和降低成本为中心,以提高立磨台时、提高设备运转率、水泥生产过程质量和职工培训效果为重点,以市场水泥占有率和水泥销量为主导,通过“五项措施”,确保完成公司全年生产经营目标。即抓生产效率提高,实现增产量、优结构、促销量;抓提质降耗,实现成品率提高和能耗降低;抓设备运行,实现主机设备故障率降低;抓协作与配合,实现综合效能提升;抓安全生产,实现安全与稳定。
    扬竞赛旗帜,掀大干热潮,黄陵公司广大干部员工正以饱满的工作热情和抖擞的精神状态积极投身于“强管理、保生产、降成本、大干后四月””劳动竞赛活动中,为实现全年经营目标任务而奋斗。(文/刘向彬 图/李伟)