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安全文化
发布人:adminhy    来源:本站    发布时间:2012-6-28     阅读次数:4102

一、安全工作指导思想

安全第一  预防为主

  深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展理念,以落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神为核心,以防范重大及以上事故、建设本质安全型企业为目标,依照“预防为主,超前治理”的思路,健全安全生产管理体系;以“不安全不生产”为原则,以创建安全生产环境、规范人的安全行为和职业健康为主线,推行“三零”管理,强化过程控制,提升保障能力,用预防为主的思想实现安全与生产的协调统一。

二、安全宗旨

人是价值实现的核心

 企业安全文化建设的核心是“人”。人本观念的安全宗旨,是人的价值观得以实现的有力保证。改善员工劳动条件和作业环境,创造安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境,是企业体现安全“以人为本”的基本宗旨。

三、安全目标

实现目标

杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故;杜绝人身重伤及经济损失10万元以上事故;人身轻伤事故不超过总人数的4‰。

追求目标

人员伤亡为零:安全生产是企业利益的保障,只有在这个前提下员工才能创造更大的价值。

违章操作为零:违章是事故的元凶,只有严格遵守操作规程,才能保证工作在和谐氛围中进行。

生产事故为零:生产无事故是企业科学化管理和综合质量的体现,也是企业打造品牌,维护品牌,强化品牌阶梯上的重要环节,全方位杜绝事故的发生是企业安全生产的终极目标。

五、安全价值理念

忽视安全就是无视生命

 安全是企业健康发展的前提,是员工家庭幸福的保障。企业缺少科学、人性的安全保障,对职工而言,是对生命的忽略,这样的企业很难团结一致,缺少团结精神的企业就会像无根之木,凋零、衰退不可避免;打造世界领先、国内一流建材航母,只能沦为梦想;职工轻视安全,就会增加事故发生的几率,轻则贻误工作,重则危及生命,也是对家庭的失责。安全、科学、统一、和谐的工作环境,是职工家庭幸福安居乐业,也是企业长足发展,基业常青,造福于社会的价值基础。

六、安全管理理念

精细流程  责任到人  规范控制  严格标准

精细流程:流程是行为的路标,严格遵守精细管理流程是职业素养的表现,也是科学、严密、顺畅的安全管理闭环。

责任到人:在生产流程的环节上,只有责任到岗,落实到人,才能真正达到安全管理无失误、无缺陷、无漏洞的目的,从而建设本质安全型企业。

规范控制:在生产活动中,规范化、科学化的管理是良好监督机制建立的基础,监督机制是企业安全生产明亮的眼睛,也是一双有力的手。

严格标准:严格标准是安全工作的指南,是衡量安全工作的价值尺度,是安全生产质量的保证。

七、安全生产理念

安全乃生命之本  违章系事故之源

 缺乏安全系数的生产是所有悲剧发生的诱因,侥幸酿大祸,细节缺失隐大患,在生产中必须杜绝一切思想上、管理上的漏洞,鼓励员工把安全当作行为习惯,激发他们从被动的“要我安全”到“我要安全”的观念转变。

重塑职业习惯,注重劳动健康,净化工作环境,杜绝行为恶习,摒弃习惯了、看惯了和干惯了的浮躁情绪,营造上安全岗,干安全活的工作氛围。让健康生产成为职业习惯,使安全生产成为员工的一种觉悟,也是企业追求安全健康生产的最高境界。

八、安全预防理念

实现生产流程中人、物、料、法、环系统的安全可靠、和谐统一,各种危险因素才能始终处于受控状态。只要增强全员安全意识,认真落实安全生产的责任、制度和措施,所有事故都可以预防,只有预防在先,才能消除隐患,使所有隐患转危为安。

九、安全教育理念

警钟长鸣于心  习惯在于培养

 安全意识是本质安全的内在动力,安全习惯是本质安全的行为表现。安全意识决定安全习惯,安全习惯反映安全意识。人的安全意识不是与生俱来的,只有通过长期的、系统的安全教育和培训,才能改善心智模式,筑牢思想上的安全防线;安全习惯的养成也并非一朝一夕就能做到,它需要每个员工从自身做起,坚持不懈地用安全规章标准严格规范自己的作业行为,把自己真正培养成为想安全、会安全、能安伞的本质型安全员工。

十、安全管理相关知识

齐抓共管安全管理网络体系

安全生产是发展永恒的主题,公司坚持党、政、工、团齐抓共管,认真落实各级安全生产责任制,形成全方位、全过程的安全管理网络体系,构建公司统一领导下的齐抓共管安全管理格局,成立以行政一把手为组长,分管安全领导为副组长,各有关部门负责人为成员的安全领导机构,构建群防群治组织管理体系。

安全分级管理是指把企业分为若干个安全管理层次,分别规定各层次的安全管理职能,使之既有明确分工,又能有机配合,从而实现全面的安全管理。基层安全管理一般分为三个层次,即厂级、车间级和班组级。

“三为"、“六预"体系

“三为”指以人为本,安全为天、预防为主。

“六预”预教、预想、预测、预报、预警、预防。

六查

查制度、查设备、查安全知识、查纪律、查事故隐患、查劳动保护用品。

生产经营单位主要负责人安全生产工作六项职责

1、建立健全本单位安全生产责任制;

2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

3、保证本单位安全生产投入的有效实施;

4、督促检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

6、及时、如实报告生产安全事故。

01467管理法

0——重大人身伤亡、火灾、爆炸、生产、设备、交通事故为零;

1——一把手抓安全,是企业安全第一责任者;

4——全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督;

6——安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化;

7——规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。

三种安全检查方法

常规检查法、安全检查表法、仪器检查法。

五项落实

落实整改的项目、措施、部门负责人、时间、督察验收负责人。

六种安全检查类型

定期安全生产检查、经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、专业(项)安全检查、综合性安全检查、职工代表不定期安全巡查。

王村经验的 “5”字是指安全质量标准化管理“五字”。“高”字(高目标、高标准);

“严”字(严要求、严考核);

“细”字(抓细节、求精细);

“实”字(实责任、抓落实);

“新”字(重创新、求发展)。

十一、安全生产相关名词解释

“三废”:具有不同程度放射性的固态、液态和气态的废物,简称为“三废”。

“四懂”:懂火灾的危险性;懂预防措施;懂火灾的扑救方法;懂逃生自救。

“四会”:会报火警;会使用消防器材;会处理险情事故:会疏散逃生。

安全“三落实”指:企业生产班组的每周安全活动要做到时间、人员、内容“三落实”。

本质安全:是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。

三警戒;警戒人、警戒牌、警戒网。

三宝:安全帽、安全带、安全网。

四口:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。

安全现场“三点”控制:危险点、危害点、事故多发点。

三不伤害:不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害。

三违:违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。

安全培训三级教育:厂(矿)、车间(区队)级、班组(岗位)级。

三源:重大危险源、伤害源、隐患源。

十二、最容易违章的二十种人

1、善于冒险的大胆人;     2、冒失莽撞的勇敢人;

3、吊儿郎当的马虎人;     4、满不在乎的粗心人;

5、心存侥幸的麻痹人;     6、投机取巧的大能人;

7、固执己见的怪癖人;     8、牢骚满腹的情绪人;

9、心事重重的忧愁人:     10、急于求成的草率人;

11、心神不定的烦心人;    12、习惯违章的固执人;

13、凑凑合合的懒惰人;    14、带病工作的坚强人;

15、休息不好的疲倦人;    16、变换工种的改行人;

17、酒后开工的不醉人;    18、力不从心的老工人;

19、受了委屈的气愤人;    20、不求上进的“抛锚”人。

十三、安全操作“十忌”

一忌盲目操作,不懂装懂;二忌马虎操作,粗心大意;

三忌急速操作,忙中出错;四忌忙乱操作,顾此失彼;

五忌自顾操作,不顾他人;六忌心慈手软,隐瞒事故;

七忌程序不清,次序颠倒;八忌单一操作,监护不力;

九忌有章不循,胡干蛮干;十忌不分主次,轻重缓急。

十四、安全工作荣辱观

以安全第一为荣,以忽视安全为耻;

以超前预防为荣,以盲目蛮干为耻;

以责任落实为荣,以失职渎职为耻;

以遵章守纪为荣,以出现三违为耻;

以求真务实为荣,以作风漂浮为耻;

以自保互保为荣,以伤人害己为耻:

以应知应会为荣,以愚昧无知为耻:

以令行禁止为荣,以推诿扯皮为耻;

以严格管理为荣,以姑息迁就为耻;

以安全发展为荣,以出现事故为耻。