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公司制定措施贯彻落实集团2016年工作部署专题会议精神
发布人:孙玉海    来源:综合办    发布时间:2015-12-16     阅读次数:1270

    12月14日上午,公司召开总经理办公会,学习传达陕煤化集团2016年工作安排部署专题会会议精神,谋划公司未来三年“扭亏增盈”发展新思路,提出了落实的主要措施,部署安排了当前和今后一个时期的工作。公司领导班子成员、机关各部室负责人、基层各单位行政负责人等参加会议,会议由公司总经理周红主持。

    
    公司党委书记、董事长王兴志向与会人员传达集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在专题会上的重要讲话,并结合公司的实际,就如何贯彻落实集团公司专题会议精神、应对当前水泥行业严峻形势和未来三年公司改革发展主要举措等做出安排。他指出,这次集团公司专题会议明确了近期的发展思路、经营策略和管控方式,为我们应对市场,走出困境理清了思路,具有较强的指导意义。一是要抓紧制定公司“扭亏增盈”三年规划方案。要结合明年的测算工作,从管理上、技术上以及需要集团支持和解决的重大问题上制定完善措施,并做到责任明确、落实到人;二是积极争取相关政策支持,加大对外融资力度,合理优化人力资源配置;第三是抓好重点技术攻关项目推进力度,在节约资源,降低成本上实现新突破;加快解决高陵项目转产瓶颈制约,使其早日发挥效益;四是加强设备配件和物资采购管理,建立统一的物资采购平台,盘活资产,降低库存;五是围绕近期公司确立的“建立激励与约束机制、薪酬制度、干部管理和绩效考核”四项重点改革工作,抓紧制定完善配套的管理制度和办法;六是加大市场拓展,抓好明年客户储备和合同签订。
    公司总经理周红就贯彻落实集团领导讲话精神提出了几点要求,一是统一思想,统一认识。公司所属各单位和机关各部门要尽快组织干部职工认真学习集团公司杨照乾董事长、严广劳总经理的讲话内容,领会讲话精神实质,尽快把干部职工的思想和行动统一到集团的工作部署上来,把各项工作落实到集团的安排和公司的要求上来;二是广泛开展形势教育,传递正能量,取得干部职工的理解,让大家认清形势,丢掉幻想,团结一心,共度难关;三是充分利用现有资源和设备优势,立足区域现状,积极探索多种混合经济模式,加快经营机制转变。四是抓好全年收尾工作。加快富平、高陵项目竣工审计、管理制度修订、错峰生产、货款清收等项工作,加强安全生产管理,全力完成集团公司下达的各项工作任务。(孙玉海)