您当前所在的位置:首页 > 安全生产环保 >安全管理 >富平公司:卯足干劲落实“追赶超越”总目标
富平公司:卯足干劲落实“追赶超越”总目标
发布人:陈新    来源:富平公司    发布时间:2017-6-12     阅读次数:545
    落实“治亏创效、追赶超越”总目标,是富平公司2017年工作的鲜明主题。今年以来,公司立足企业实际,紧锣密鼓地开展各单项指标比学赶帮超,在追赶超越上实行自我加压,不断加强执行建设、提升服务意识、健全管理体系,逐步形成月对标、月考核、月分析的竞赛机制,激发全体职工“特别能吃苦、特别能战斗”的战斗作风,使发展潜力转化为现实优势。富平公司五月份实现生产熟料340463吨,生产水泥及矿粉265410吨,各项能耗指标大幅度下降,运行效率逐步提高,实现了综合盈利644.55万元,为实现全年“追赶超越”总目标奠定了坚实基础。
                              优化管理、健全制度,确保追赶有方向
    危机逼出路,困难增动力。2017年富平公司计划生产目标:熟料280万吨,水泥260万吨,矿粉掺加量26万吨。为了不折不扣的完成全年刚性指标,公司积极贯彻落实习近平总书记来陕视察重要讲话精神及省委十二届十一次全会关于深化追赶超越的精神,制定了富平公司《追赶超越实施方案》,方案本着“跳起来摘桃子”的原则,以“五大发展理念”、“四个全面”和“五个扎实”为指导,以问题及短板为导向,不断加大科技创新投入,培养青工技术人才,优化管理体制和运行机制,实施分类管理分类考核,坚持以党建带动生产,要求各部门依据实施方案制定对应职责的部门实施方案,切实做到生产任务层层分解、层层落实,充分发挥激励约束机制。
    另外,富平公司依据股份公司“三项机制”,将公司现行的分配制度进行改革,全面提倡“定的住心、耐的住性,摒弃浮躁、求真务实”的工匠精神,突出能干肯干技术人员的收入水平,切实将赏勤罚懒做到实处,最大化的激发广大职工的进取心。
                              吹响号角、敲响战鼓,促使超越有保障
    不为失败找理由,只为成功想办法。面对严峻的水泥企业形势,公司为尽快明确目标,在企业“治亏创效、追赶超越”的路上突破瓶颈,组织生产部门开展“追赶超越”擂台赛,成立专项领导小组,搭建比学赶超平台,通过悬挂宣传横幅等方式,营造公司整体擂台比武追赶超越的舆论氛围。此项擂台赛全部采用量化指标,考核采取月、季结合的方式进行,月考核以分解的当月对应指标完成情况按完成比例计算得分,针对成绩突出及末尾部门,实行奖罚制体系,激励全体干部职工撸起袖子加油干,众志成城同心干,为实现公司高效、低耗、可持续发展的生态建材企业为之奋斗。自2017年起,富平生态水泥人不嫌苦、不怕累埋头钻进生产一线深入开展科技创新,通过优化配料方案,改善应急皮带下料口,优化煅烧工艺等多项创新工作,在确保降低煤耗的同时也提升产品质量,为公司2017年追赶超越起到保障作用。
                              党建引导、人才培养,激发企业新动能
    只要思想不滑坡,办法总比困难多。加强职工队伍整体素质,是富平公司长期以来的首要任务,公司以各种渠道,创新培训方式,组织全体职工学习贯彻习近平总书记系列重要讲话、十八届六中全会精神等重点内容,并广泛开展“青工技术比武”、“创建党员技术岗”等活动,提升职工队伍整体技能水平。同时,公司党委按照“治亏创效、提质增效”工作总基调,将党建工作延伸到生产车间一线,进行“党风廉政教育”、“专题理论研讨”等活动,引导全体干部职工贯彻落实新形势下的会议精神及各项准则,要求基层党支部要以党建带动生产为主线,按照“边学习、边讨论、边调研、边提升”原则,针对如何科学合理优质生产等问题想思路、出点子,在合理可行的情况下实施新措施,促使党建工作领航追赶超越新动能。
    如今,在全体干部职工的共同努力下,富平公司各项经营指标和生产成本指向持续好转,为完成全年各项生产任务奠定坚实基础。今后公司要以更加有力的工作举措,更加务实的工作作风,坚定信心,团结拼搏,共同谱写生态水泥追赶超越新篇章。(陈新)