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生态水泥参加集团公司2017上半年经济运行分析会
发布人:袁爱民    来源:公司党群部    发布时间:2017-7-25     阅读次数:440

    集团公司于近日召开了2017上半年经济运行分析会,集团公司所属各单位党委书记、董事长、总经理及相关领导参加了会议,生态水泥公司领导班子全体成员及相关人员参加了会议,会上集团公司党委书记、董事长杨照乾作了重要讲话,公司总经理严广劳作了2017上半年经济运行情况的报告,会议由集团公司党委副书记、执行董事尤西蒂主持。
    

    会议首先由集团公司总经理严广劳总结2017上半年经济运行情况、安排部署下半年工作任务。报告客观分析了集团公司上半年经济运行中的成绩和不足,就上半年工作情况他讲了三点意见。一稳中向好,亮点纷呈,是集团公司上半年经济运行的最大特点。从环比看,上半年集团公司生产煤炭7033.6万吨,同比增加1051.3万吨,累计销售煤炭6691.8万吨,同比增销772万吨,累计实现营业外收入1206亿元,同比增长441.75亿元,实现利润45.3亿元,公司其他行业产量和利润均有不同程度增幅。从具体工作看,一是新项目核准和在建项目竣工验收成绩斐然。二是区域性战略合作成果丰硕。三是债转股融资工作成效明显。四是劳动用工总量压减和待岗人员安置有序推进。五是企业改革工作全面推进。可以说无论实物量还是经营指标,均创历史新高,这足以说明集团公司整体经济运行“稳”的格局在巩固,“进”的态势更加明显。二是元气未复,短板犹存,不容集团上下在追赶超越中有所松懈。一是元气未复。自2012年以来,我们好多企业都出现了连年亏损。从集团的整体盘子看,去年和今年上半年的利润总额远不抵我们前几年的亏空总额。企业的底子还不牢靠,元气还未恢复。二是投资减少。上半年集团累计完成投资较去年减少。三是盘活存量任务艰巨。盘活工作进展缓慢,一些重点盘活项目推进不理想。四是科技创新还需发力。“双创”工作进展较慢,目前还没纳入到省级示范企业范畴,离国家级“双创”示范基地的目标更有一段距离。五是成本费用上升较快。上半年,集团的煤炭、钢铁及主要化工产品成本同比上升均在20%以上,这要引起我们的高度重视。三、自我加压,善做善为,确保集团勇当全省工业增长“排头兵”。(一)全力以赴促投资(二)统筹产销提效益。(三)继续强化“三品”建设。(四)持续深化改革。(五)外用政策、内挖潜力持续降本。(六)落实好“两个专项”工作。(七)落实好中省铁腕治霾工作要求。
    集团公司杨照乾董事长在讲话中希望大家形成共识,狠下决心,千方百计抓落实,坚决完成全年目标任务。就当前工作谈了三点意见,一是关于当前形势,今年集团公司按照年初工作会部署,将追赶超越落实到改革发展方面,贯穿在党的建设全过程,去年以来各项工作稳中有进,发展态势持续向好,虽然成绩可喜,但已成为过去,我们绝不能躺在过去的功劳簿上沾沾自喜,更应多一份清醒和冷静,要抓住机遇,主动作为,做好充分的思想和行动准备,把前些年欠账补上,在发展中抢占先机,赢得主动。二是关于追赶超越,当前全省上下的两大重要工作一是脱贫攻坚,二是追赶超越,这与陕煤关系密切,两项工作都不能有丝毫疏忽和懈怠,脱贫攻坚是目前我省最大的民生工程,陕煤很多单位都有对口帮扶任务,希望各单位参与此项工作的部门和同志要高度重视,增强“四个意识”,坚决打好打赢脱贫攻坚任务。追赶超越更是一项重大政治任务,我们要拿出勇气和智慧,向改革创新和提质增效宣战,向面临的固有矛盾和突出问题宣战,已决战决胜的工作成果推进集团公司转型升级再上新台阶,要在抓投资、抓铁路、抓改革、抓管理上下工夫,在全方位、整体性上超越。三是关于干部管理,年初集团公司出台了“三项机制”,推行干部轮岗交流力度,加快了思创学院创办进度,思创学院第一批学员招生工作已经开始,8月份正式开学。今年6月份集团出台了所属企业人员考核评价、奖励激励和末位淘汰实施办法,对所属企业领导班子成员进行了一次综合性考评。根据这个实施办法要使广大领导干部有压力,有紧迫感,有危机感,靠机制来约束干部、保护干部,形成积极进取、担当有为的良好干事氛围。最后杨董事长指出,上半年集团公司创出历史新高经营业绩,除了给我们带来喜悦更多的是给我们带来持续向上的冲劲和动力。让我们集团上下团结一心、顽强拼搏,以更大的自信心和毅力,向全省工业增长排头兵目标奋进。