今年以来，富平公司以安全专项整治三年行动为主线，积极响应陕煤集团和生态水泥公司安全工作部署，不断在安全管理上升级加码，通过狠抓安全责任落实不断引导职工干部落实安全主体责任，坚守安全“红线意识”和“底线思维”，持续丰富安环风险管控体系，构建安全生产长效机制，以“控风险、除隐患、保平安”为主题，多点发力共助“安全生产管理登上新台阶”。

        今年以来，富平公司持续深挖安全宣贯手段，构建群策群力、群防群管的工作格局，全力以赴打通安全宣贯的“最后一公里”。
        安全生产无小事，为增强安全生产责任意识，树立安全生产理念，富平公司持续优化安全教育模式，以集中学习为方式，先后组织开展新《固废法》、《生命重于泰山》、新《安全生产法》等专题培训，通过发放宣传书籍、“课堂宣讲”、班前会分享等形式，牢固树立职工“生命至上，安全发展”的理念；以“线上＋线下”为模式，通过悬挂横幅、设立安全旗帜、微信工作群、广播、宣传展板展示等形式，大力宣传“百日安全生产大行动”，发动广大干部职工积极参与活动，营造“全员参与保安全，齐抓共管促生产”的浓厚氛围；以技能提升为向导，积极组织典型事故案例学习、手指口述、安全知识问答等活动，为职工专业技能提升搭建平台，助力安全生产高效推进。
        该公司还通过每月初下发月度学习计划与培训资料，将学习资料列入各班组班前会学习内容，将安全学习常态化。每月开展现场安全管理、应急预案等专题培训，进一步增强现场安全问题应急处置能力；各车间利用每周集体学习，利用培训课件开展自学；每周开展一次学习活动排查督查工作，月底组织考试，将考试结果进行考核，使学习培训有安排、有动作、有考核、见实效。
        富平公司将“百日安全生产大行动与专项整治三年行动”、“三项攻坚战”和年度安全工作落实相结合，紧扣活动工作任务，以安全生产专项整治三年行动各项工作为抓手，持续做好“日、周、月”的安全检查，深化问题隐患管控机制，常态化补充完善“两个清单”。作业环节严格管控，重点加强作业方案和票证的有效性、合理性；岗位管理常抓不懈，着力提高作业人员安全意识；重点部位细致检查，大力提升巡检工作质量；作业现场狠抓落实，针对季节变化应急保障灵活应对，通过开展消防、雨季三防、特种设备等专项检查，确保问题隐患得到整改治理、安全措施有效落实、作业过程安全有序。与此同时，坚持隐患整改“回头看”，坚决做到隐患排查无盲区、安全管理无漏洞。
        面对当下艰巨的生产任务，该公司安全环保部未雨绸缪，以问题为导向，积极开展夜查工作查找安全管理薄弱点。上至领导班子下至现场安全员，每天轮流夜查，针对存在问题曝光通报及时整改，专人负责督办处理。该部门每周对查出的问题分类、对比，作为月底绩效考核的重要依据。通过数据分析总结，使安全管理靶向打击度更高、更准、更及时。
据了解，该公司为了全方位构建安全责任体系建设，落实各级安全主体责任，共修订完善《岗位安全生产责任制》《安全履职清单》等多项制度，领导干部定期开展干部走动管理，及时排查整改隐患，加强“三员”的现场监督管理，实现群策群力、群防群治的良好局面。
        为抓好安全生产工作的“牛鼻子”，富平公司以“党政同责、一岗双责”为原则，建立各分管领导包片分工、职能部门牵头配合的工作体系，将岗位责任细化分至各部门、各分管领导、各项目负责人，层层压紧压实安全生产责任链条，以制度促进安全管理提标。确保责任落实严而又严，工作举措实而又实，安全管理细而又细，筑牢安全基础，从“零”出发、向“零”奋进。
        据了解，该公司“双重预防机制”建设初见成果，通过不断完善安全风险管控机制，加强全员安全风险管控培训教育，从而提高各级管理人员辨识风险能力。先后组织员工开展双重预防机制建设专项培训1132人/次，重新编制安全风险分级管控措施清单、安全风险分级管控责任清单，识别危险有害因素341项，不同风险等级由岗位级、班组级、车间级、公司级分别管控，并在各生产车间醒目区域设置风险防控四色分布图，确保整体隐患排查治理工作扎实开展，风险预控有序推进，为安全生产提质增效。
        据悉，该公司将进一步提高政治站位、加强责任担当，把“百日安全生产大行动”系列活动与开展党史学习教育各项工作有机结合，与安全生产专项整治三年行动、三项攻坚站等各项工作深度融合，因地制宜开展好各项活动，推动安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定向好，为“十四运”顺利召开营造良好的安全环境。（李妤婕 杨亮）