近期，新冠肺炎疫情席卷西安，立足“两不误、三不变”要求，汉中公司在全面部署确保疫情防控的基础上，扎实开展各项工作，为2022年的工作开好局、起好步。     

        “全年综合利用各类固废达100万吨以上，生产销售产品突破120万吨大关，同比增长20%，利润同比增长195%。”   
        “3#线顺利达产达效，西寨水泥分厂的产能释放，同比全年翻番，并顺利取得了质量管理、环境管理、职业健康安全管理‘三体’认证，凭借在绿色清洁生产、花园式工厂建设等方面取得的优异成绩，成功荣获全国水泥粉磨企业‘绿色工厂’称号。”    
        “成功入选首批省级上市后备企业名单，开启北交所上市之路；以府谷能源、澄合矿业、彬长矿业为主的煤矸石固废利用项目，经过多轮的论证和研究，均已通过了专家评审，得到了当地政府的高度重视及大力支持。”……2021年，一系列成绩历历在目。     
        站在新起点，面对疫情形势，该公司坚持疫情防控与生产经营“两手抓”，聚焦2022年的任务目标，利用网络先后多次召开专题会，聚焦2022年“产供销”“固废新项目”“企业上市”及“党政融合”四大体系，统筹谋划、聚焦重点、梯次推进，实施“万含工资全员绩效考核”，形成党政齐抓共管良好格局。将党史学习教育深度融入安全环保、生产经营、改革创新、项目建设及开发等重点工作，学好党史“必修课”，做好发展“新文章”。坚持“以产定销”的基本原则，以“稳质、增量、控价”为主线，以“开局就是冲刺”之势向全年200万吨产销任务目标全力出发。     
        站在更高的起点上，该公司统一思想，精心谋划，重点布局，围绕“产销7000吨/日”奋斗目标，抓运行、提产能、促销量，强化“以产供销”一体化经营管理，确保新增产能与市场紧密接轨，激发效能。一是“量入而出”算好成本账，全面优化管理流程和机制。汉中公司对内紧扣“增收节支降本”，对外“创新营销突破”，在绿色低碳、促进节能减排降耗上下功夫，坚持生产设备无故障运行和全计划检修，紧盯生产经营关键环节，强化协调联动、加强工作调度、严格督查检查，努力提高成本费用控制认识和节约意识，促进企业运营效率和质量全面提升。二是分析客户需求，查缺补漏，狠抓服务质量大提升。针对销售高峰期，生产上库散放料两班岗位不足、提货司机反映装货速度慢、库位不够用等情况，该公司先后加强装货流程管理，开展员工实践培训，成立了销售服务小队，深入生产一线，采用“一带一”的方式，主动到一线参与实践操作，学习装车技能，协调现场秩序，有效分担了销售高峰期三条生产线的装车需求，协调提升发运效率，有效保障销售产品发运顺畅，保证由产到销的高效运行。     
        整体布局规划固废新项目开发，快速推进固废利用“双碳”项目，打造“双碳”示范项目。汉中公司聚焦集团内部主要工业固废资源品种，结合“能源双控”目标要求及市场调研，对府谷能源100万吨和彬长矿业300万吨煤矸石综合利用重新进行了整体规划、系统梳理，按照国家固废产业基地建设五化要求，发挥行业后发优势，与项目研究设计院（咸阳陶瓷院、建筑科技设计院）、生产线设备厂家德立泰、河南亚新等行业设备一流企业，对接府谷能源及彬长矿业，做好固废示范项目地原料研究分析，结合固废等原料属性，做好项目产品生产配方试验，确定生产工艺技术路线，完善优化相关工艺技术及设备选型论证，坚定不移走工业三废利用之路，推动榆林府谷能源新元电厂等固废制发泡陶瓷、陶瓷透水砖、岩板等固废利用示范项目快速落地，目前，各项工作正在有效推进。     
        该公司围绕党史学习教育，持续开展学习型党组织，坚持领导干部带头学、党员集中学、干部职工全员学，依托党建阵地系统学，利用红色基地实景学，抓住重要节点专题学，以“三融入三促进”“党建+活动”工作法，通过多种形式融入日常、做在经常，形成浓厚的学习氛围，促进党建水平全面提升，推动干部职工在学习中不断进步，企业在学习中不断发展。坚持全面从严治党，认真落实党建工作主体责任，以签订党风廉政建设目标责任书为契机，明确责任目标，细化保障措施，层层压实责任，从梳理工作流程，界定工作权限入手，全面排查梳理各岗位潜在廉政风险点，制定了防控措施，实施了分级分类管理，明确了监督防范职责，提高了监督效能。同时，聚焦“四个领域”，加强对安全生产、环境保护、原燃材料及产品质量和项目建设等四个重点领域监督执纪，督促落实了在线监测系统的上线，督导完成了环保问题的整治，西寨分厂荣获陕西省水泥品质检验指标检验优良单位和全国水泥粉磨企业“绿色工厂”称号，且顺利通过了质量管理、环境管理和职业健康安全管理“三体系”认证。     
        据悉，汉中公司在扎实稳妥做好疫情防控工作的前提下，安全有序推进各项工作，以昂扬的斗志，立足新起点，为助力企业追赶超越、高质量发展彰显新作为。（袁雅婷）