继提前完成270万吨熟料年度目标任务后，富平公司紧抓年末有效生产时间，一路高歌猛进，1#回转窑连续运转84天，累计生产熟料280.54万吨，较去年同期熟料增长43.77%，再次刷新富平公司熟料生产新纪录，超额完成全年1300万元利润目标。

                                                                                                     管理抓起来  生产“不偷懒”
        2017年，富平公司立足将企业做强、做优、做大的发展理念，紧紧围绕“提质增量、降本增效”总体思路，本着“跳起来摘桃子”的追赶超越精神，认真落实各项生产经营决策部署，逐步开展标准化建设，严格按照年度生产任务进行重点工作分解，就当月盈利目标召开专题会，强化对标、绩效考核管理，各车间依据运行指标编制月度机、物、料消耗计划表及台时、运转率、电耗、煤耗等成本指标控制措施，并要求班子成员进行逐条、逐项审阅，明确对应责任人，确保措施有效性和可行性。

        在此基础上，公司还制定了《中层人员考核评价细则》、《值班记录巡检标准》等制度，建立了中层以上管理人员微信群，在有效强化沟通的同时，做到生产任务层层分解落实、定期开展现场巡查、按时汇报当日进度及次日计划等，不仅进一步提高了全员的责任意识和工作效率，也形成了“目标明确、责任清晰、奖罚分明”的长效管理机制。

                                                                                                      擂鼓敲起来   赛出“高产量”
        为了不折不扣的完成全年经营指标，富平公司积极部署动员，敲响安全生产战鼓，铺开劳动竞赛“大网”，组织生产部门开展“追赶超越”擂台赛、“大干100天”劳动竞赛及“三比一创一争”专题竞赛活动，分别成立了专项领导小组，搭建比学赶超平台，全部采用量化指标，通过充分结合月度、季度任务完成情况，针对成绩突出及末尾部门，实行奖罚制，激励全体职工努力创先争优，全面提高人员工效。最终9月份2#窑运转率达到100%，熟料产量、销量双双创造投产以来最高纪录，11月份水泥、矿粉产量高于同期，且熟料平均实物煤耗、熟料综合电耗等煤、电等主要能耗指标均不断走低，为全年节支降耗做出巨大贡献。
                                                                                                       技改动起来  提升“成就感”
        掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。富平公司坚持以体制创新推动科技创新的基本原则，全面发扬精益求精的工匠精神，以求真务实、能打胜战为精神引领，以创新改造，技能提升为主要抓手，大力推进科研项目单项申报。目前，共完成“水泥配料中粉煤灰掺加”、“水泥掺加矿渣粉”、“弃化渣配料降低煤耗实验”、“粘土应急皮带改造”等项目的技术改造；同时充分利用年末例行检修契机就烧成系统各主机及辅传设备进行检修维护，并立足企业内部培养“土专家”，发掘专项人才，目光紧盯德国来歇磨等进口生产设备，由原来的以购买成品配件为主转变为自行焊接制作，完成了水泥磨、原料磨的钟型罩、风环、耐磨衬板，矿山链板机耐磨衬板，窑头热风管道等配件制作，为公司创造直接、间接经济效益同时，极大促进了公司整体技术力量的提高。
        在新的起点上，富平公司时刻保持生态水泥公司的发展初心，沿着绿色、可循环经济发展道路，大胆创新、优化工艺，最大化发挥设备性能，扎实落实各项制度措施，向着打造国内水泥行业标杆企业不断前行。（吕建 陈新）