1月17日下午，富平公司召开专题会议，传达贯彻生态公司二届二次职代会暨2018年工作会精神、董事长张超晖重要讲话精神，并结合自身生产实际，严格按照“三低两优一亮点”定位和要求，重点就提品质、增品种、创品牌，全面打造国内水泥行业明星企业指明工作方向。公司中层以上管理人员及机关工作人员共50余人参加会议。会议由公司党委书记魏世平主持。

        会上，副总经理杨超传达了生态公司《2018年安全生产工作报告》，总经理时启林传达解读了生态公司总经理周红作的题为《加快转型升级、争创一流企业，为奋力谱写生态水泥公司追赶超越新篇章而努力奋斗》的行政工作报告，同时会议对生态公司党委书记、董事长张超晖重要讲话精神进行了传达。
        总经理时启林指出，2017年在大家的共同努力下完成了各项生产指标，但成绩已成为过去，我们要立足当下，严格按照生态公司《经济运行大纲》要求，一是2018年要紧紧围绕“三低两优一亮点”（三低：煤耗低、电耗低、制造成本低；两优：设备优势、技术优势；一个亮点：从管理上抓亮点）的工作总目标，在如何降低电耗、煤耗、成本上下功夫；二是全面贯彻“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”的管理原则，全面实施精细化管理、精细化考核，通过前期项目调研，要充分结合骨料项目、余热发电等项目生产优势，以“跳起来摘桃子”的精神、壮士断腕的魄力、加倍努力的行动，打造水泥行业明星企业；三是生产设备部要吸取去年的经验教训，全面落实“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”的经营方针，合理科学安排好月度、季度、年度计划，切实为年初生产工作开好头起好步；四是各部门负责人必须将2018年工作目标及生产“六项指标”传达到基层，全面做到人人知晓生产指标，切实将压力转换为动力，为完成全年任务目标共同前行；五是要抓好生料磨等生产设备的成本费用，广大职工要集思广益进行科技创新，另外要加大和兄弟单位的沟通交流，在降低产品成本的同时提升产品质量。
        最后，党委书记魏世平强调，2018年的工作任务要从降耗、设备运转、科技创新三大方面抓起，当下要重点做好年终大检修，保障后期生产设备的运行效果，为完成全年任务目标提供坚实基础。富平公司机关人员也按照生态公司提出的“放、管、服”三结合管理办法，扎实推进各项管理工作。另外，要制定打造国内水泥行业明星企业工作计划及措施，切实将工作落实到行动上来，党群工作部要做好会议宣贯工作，促使会议精神在基层落地生根。（陈新）