公司党委书记、董事长为我们提出新要求

        在日前召开的公司二届二次职代会暨2018年工作会上，公司党委书记、董事长张超晖，在对企业认真把脉，梳理短板的基础上，有针对性地提出应对今年严峻形势、加快企业转型发展的新举措、新办法和新要求。

        一、实现“三个转变”。一是由重资产轻经营向轻资产重经营的转变；二是由扭亏攻坚型向经济效益型的转变；三是由过去不变的考核向可变的考核的转变。

        二、实施“三个一”工程。净现金流流入1个亿；有息负债下降1个亿；实现利润1个亿。

        三、认真贯彻“四大”经营理念。围绕“稳质、增量、控价”一条主线；认真推进“放、管、服”管理方法；全面落实“材料统管，资金统筹，产品统销，集约增效”16字经营方针；基层单位做好“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明” 四项管理原则。

        四、按照既定的目标，重点做好十方面的工作

        1、建成陕西一流建材企业。按照集团今年工作部署中提出的 “新型建材”发展方向，抢抓机遇，增强信心，明确各板块目标任务，努力把公司打造成省内一流建材企业集团 。

        2、肩负起集团以建材板块产能来弥补关中地区煤炭调整退出后所增加GDP的历史使命。通过努力，把公司的产值做到60个亿，来弥补集团因关中地区煤炭板块关闭后所造成煤炭减产1000万吨、收入40-50亿的损失。

        3、发挥存量优势，增加市场竞争。按照集团对生态水泥提出的“规范运作，在盘活存量上下功夫；关注环保，达标生产”两点要求，发挥富平、黄陵、汉中、中昊公司先进的技术优势、设备优势、人力资源优势，提高产品竞争力，向高端产品转型，向节能环保方向发展，做强做优企业。

        4、稳定增量资源，增强风险防范。按照利益和风险共担原则，积极引进混合制经济，加入或参股我们的企业。今年重点在吸收外部资本，稳定增量资源，搞好混合机制，加强资本运作，降低有息负债，降低企业费用方面下功夫，增强公司抵御风险的能力。

        5、优化目标管理，实施成本倒逼。今年目标已明确，各单位要按照企业的定位，在“降”字上做文章，在“好”字上下功夫，在“立”字上想办法，在“精”字上找差距，开展对标管理、精细化管理，建立经营管理长效机制。

        6、抓住重点工作，带动全面发展。制定全年重点工作规划，明确任务清单，列出时间节点，制定好各自考核办法，充分调动起各单位和每个职工的积极性。

        7、突出经营管理，打造一流企业。完成公司三个转变，一要完成由重资产轻经营向轻资产重经营的转变。中昊、富平公司骨料项目，总的原则是利用社会资本，公司出少量资本或不出资本金，经过调研考察，模拟PPP模式。资源是公司的，安全由公司来管，销售公司来布局，生产过程是他们的，公司抓住两头最后受益；二要完成由扭亏攻坚型向经济效益型的转变。今年要实施经营工作“三个一”工程；三要完成由过去不变的考核向可变的考核的转变。对机关部门全部实行量化考核，坚持动态考核管理，激发干部职工动力和积极性；财务部门要寻找销量和价格之间的最佳结合点和边际效益，抓好库存管理，争取更多的税收优惠政策；审计监察部门要做好效能监察、市场价格的调研和定价工作，完成全年1000万元的效能监察任务；销售工作要用智慧浇灌，用心灵渗透，做好与客户的沟通服务，让客户倾心于我们产品；安全生产部门要做好产能的释放和科技工作；人力资源部门要抓好人才队伍建设。各单位按公司人才培养计划，善于发现人才，坚持“严管与厚爱，激励与约束，培养与使用”原则加强对人才的锻炼与培养；各单位、机关各业务部门要做好程序管理，摆正位置，弄清职责，严格按程序办事，做到不越级、会工作、效率高。

        8、发挥党建引领作用，保障企业整体运行。以党建促发展，充分发挥党的政治核心作用和统全局、把方向、抓大事作用，提高企业的凝聚力和向心力，增强广大职工的归属感、认同感。要不忘初心、牢记使命，按照党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及党纪党规，切实把党建工作成果转化为生产力，渗透到生产经营的全过程。

        9、守住底线，谱写新的篇章。临近春节，要积极营造风清气正的从业氛围，筑牢廉洁和安全生产防线，守住反腐和道德底线，抓好纠风工作。围绕生产经营组织开展丰富多彩的职工文体活动，调动广大干部职工生产工作积极性，增加企业的活力和动力，树立企业正能量。

        10、树立百倍信心，完成全年任务，打造百年老店。树立打造“百年老店”信心和决心，努力把公司建成一流建材企业。要按照“公司利益高于一切、团队精神至高无上、最能体现个人价值、沿着原定方向前进”一流企业标准和要求，坚定目标，主动作为，树立四个意识和换位思考，全面完成今年的各项目标和追赶超越任务。（孙玉海）。