2018年，生态水泥公司面对全年经营管理指标积极主动想办法、找措施，通过搜集数据资料对比，强化经济分析研究、完善经营管理数据分析系统，初步建成了覆盖全公司的经营管理“三大支点”。 

        通过对全公司经营数据进行系统对比分析，寻求可压缩的成本空间和有提升价值的利润空间，同时根据数据链将经营风险进行可行性分析，依托生产实际，实行材料定量管理，按“管控与承包相结合”的原则，每月富平、黄陵、汉中公司下达经营指标，月月考核。该公司财务部部长徐昆明说 “我们每个月都要开展预算分析和跟踪服务对全公司生产、经营、成本、利润等各项经济指标进行系统统计，形成经济活动分析报告来客观地评价生产经营管理成果。”积极推行内部市场化结算、班组核算等运营机制，强化对可控成本的考核，最终达到“岗位增值、员工增收、企业增效”的目的，
运用“预算模块”的创新思维，以数据核算与考评为手段，以目标成本控制为中心，通过实施月度预算，将年度预算进一步细分，各单位月度预算及费用支出台帐都经单位负责人、分管领导签批，可以随时了解、控制各自分管的费用完成情况，以便总结经验、采取措施，对目标完成情况做到心中有数。做到事前预算、申报；事中按预算执行，杜绝预算超支以及无预算支出现象发生。同时通过建立健全了生产经营指标控制体系、全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、内部市场化管理核算体系的5大体系，完善内部劳务市场、管理指标市场、费用市场、执行力市场的4类要素市场，规范考核结算程序，即（单位间劳务市场的关联交易，管理指标、费用指标、材料费指标），通过规范人的标准、事的标准、物的标准，实现对过程的优化和有效控制。初步形成‘人人为成本而算、个个为效益而干’的良好局面。”
        通过构建内部市场运作的主体框架，变以往的集权式管理为将来的分权式管理。将预算指标层层分解下达到各环节、各岗位，完善全面预算定期分析和报告制度，事前预测、事中控制、事后分析，同时模拟内部市场，全面推行目标成本管理，确立和完善内部市场主体，构建三级市场体系，按照分线管理、分块核算的原则,将全公司主要经营指标分成12个大项27个小项，确保了全公司经营管理水平的整体提升，   截止，2018年2月份全公司各项经营指标比同期下降了15%，比集团公司下达的各项控制指标下降了7%。通过先进的技术应用和生产系统优化、多渠道融资、环保搬迁、税费筹划、有息负债降低等方面积极争取更多优惠政策和支持，降低各种费用支出和财务费用等方面精准施策实现降低成本，确保了 2018年生态水泥追赶超越盈利目标。（郝忠云  徐昆明）