为降低企业经营风险，提高公司核心竞争力，按照公司对销售工作提出的具体要求，全体销售人员紧抓年前有效工作时间，提前计划，强化管理，积极争取，针对赊销客户详细部署陈欠货款催收工作，截至2月14日，公司减少欠款客户11家，陈欠货款余额下降至2900余万元，较年初4700余万元下降了37.87%，取得了突破性进展。
        据了解，自2017年12月起，公司市场营销部根据统一安排和要求，在开展货款管理制度起草、原始凭证整理、客户欠款情况统计等大量基础性工作的同时，一是对销售人员进行财务知识及相关法律法规知识的培训学习，提高人员素质；二是明确客户责任人，针对欠款客户性质不同，采取灵活多样、符合规范的催收方式，确保公司货款回收到位；三是搭建财务与销售的有效沟通平台，避免因财务核算与销售脱节而导致的账款回收不利情况；四是并定期召开会议，汇报货款回收进度、未回收原因及下步清欠措施。

        目前，通过以上各项措施的组织实施和应收账款催收工作责任的层层分解落实，各客户欠款正在有序回收，为全面完成公司2018年营销工作目标保驾护航。（姜思敏）