近日，随着生态水泥公司各单位陆续收假，正式进入复产复工阶段，全体干部职工迅速收心归位，自觉将思想和行动与企业发展相统一，紧紧围绕公司年初制定的任务指标，科学谋划，提前部署，采取多项措施有效根除“上班综合症”，全力吹响节后工作号角。

        专题会议，共谋发展新局。节后该公司机关及所属各单位相继组织召开收心大会、专题会议，要求全体员工尽快从“假期模式”调整至“工作模式”，明晰新年工作目标和要求，立足实际从强化内部管理、加大安全督查、降低经营成本、促进生产销售等关键环节入手全面统筹安排、层层落实责任，积极引导广大职工以饱满的热情投入到岗位工作中，上下联动助推公司快速步入正常生产经营轨道，为各项工作起好步、开好局奠定坚实基础。

        严抓安全，优化生产管理。严抓日常安全管理、提高隐患防范意识是实现安全生产的重要保障。因此，新年伊始，该公司就将如何把好安全关作为首要工作来抓。在公司领导的统一带领下，各基层单位领导班子及安全生产部门相关工作人员共同深入生产一线，重点针对机组运行、设备运转、成品发运等进行安全检查，及时消除各类安全隐患，确保能够正常投入生产。同时面向全体员工集中进行安全规程、岗位技能培训，认真学习公司安全规章制度和操作规程，从根本上提高员工的安全责任意识、工作实操水平和问题处理能力。

        着眼市场，力促效益提升。生产是稳定经营的基础，销售是提升效益的关键。该公司深刻认识到销售在企业发展过程中的重要性，坚持早调研、储市场、稳发运、强服务，一是按照公司年度、季度、月度销售任务指标和客户产品实际需求，逐户精准制定发运计划，做到按时按量供货；二是充分利用岁末年初水泥销售淡季契机，分区域安排专人深入调研公司合理半径内的拟建在建项目和空白市场情况，详细掌握反馈产品质量数量要求，不断增加客户储备；三是组织达成意向客户开展生产厂区参观考察活动，使客户直观认识企业运营情况，坚定合作信心；四是甄选长期合作客户进行回访，围绕产品和服务进行广泛沟通交流，深化双方合作关系。
        目前，在各项措施落实过程中，生态水泥公司已呈现出一片稳定有序的工作景象，为做好2018年全年及一季度工作有着积极的促进作用。(白岚）