新年伊始，公司党委书记、董事长张超晖在公司3月份月度会上对公司今后工作提出了“五个提升”的新要求。“五个提升”从全公司安全生产、经营管理、降本增效、科技创新、党的建设五个方面给公司今后一个阶段工作指明了方向、划定了路线图、明确了奋斗目标，这就需要公司干部职工自我加压，勇于担当、迎难而上，更加积极主动地推动“五个提升”工作落实，切实解决在落实上存在的突出问题。
        压力是动力之母，有压力才有动力。舒舒服服不可能又好又快，松松垮垮不可能发展。当前，公司生产销售呈现出稳中有进、长期向好的趋势。但与此同时，省内水泥企业，多路并进、步子大、势头猛，咄咄逼人的区域竞争更加激烈。公司安全生产中的产销不平衡问题依然突显，经营成本上升与创新能力不足问题并存，公司新型产业落地还在论证和推进过程，公司生产总值比重仍低于集团公司其他板块公司，呈现拉大趋势，节能减排和环境保护压力依然持续增大。对此，公司上下一定要增强忧患意识，既要看到自身在发展中存在中应承担的任务，勇挑重担、多作贡献，又要看到“标兵渐远、追兵迫近”的紧迫形势，加压奋进、急起直追。要以“谋安全生产不遗余力、抓管理一丝不苟、推项目殚精竭虑、搞经营竭尽全力”的境界和干劲，始终保持和发扬工作不落实就“寝不安席、食不甘味”的精神，横下一条心、憋足一口气，久久为功努力把压力转化为动力，滴水穿石、不折不扣地落实好每项工作。
        抓落实，要在思想上自我加压，更要在行动上自我加压。自我加压是一种态度、一种精神、一种劲头。是否勇于承担责任，敢于自我加压，善于解决问题，集中体现和反映了公司干部的综合素质。遇事畏首畏尾、瞻前顾后，是无法抓好落实的。各单位要对“五个提升”责任照清单，加强对各项工作的领导、部署与督促，广大党员干部必须牢固树立“四个意识”，做到矛盾面前不回避，困难面前不退缩头，一心一意、心无旁骛抓落实。要在困难面前敢闯敢试、敢为人先，要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，要在风险面前敢于作为、敢于承担。只要有利于公司发展、效益提升，就要以“敢为人先、事不避难”的信念，迎难而上、一抓到底。
        工作落实重压在肩思奋进，“自我加压”四字重千钧，倡导的是一种将责任转化为奋发之志、实干之力的工作动力。当前公司工作，一环扣一环，每一节点都关系全局，实现“五个提升”目标，既是对工作成绩的直接检验，也是对广大党员干部抓落实能力的考验。各部门、基层单位不能人为设置障碍，要以强烈的责任心、使命感，直面繁重任务，勇于攻坚破难，以压力激发动力，以落实推动公司发展。让自我加压成为日常工作一种常态、一种习惯、一种态度。 
         “开局决定全局、起跑影响全程”，奋斗才能赢得公司发展的未来。经过年前公司的谋点布局到位，公司各项工作进入了运转的关键期，公司经过前期充分调研论证提出了打造“全国一流建材企业”的宏伟愿景，迎来了前所未有的发展机遇。蓝图已绘就，征程催人奋进。这就迫切需要我们生态人凝聚起来，团结起来，唯有牢记 “安不忘危、兴不忘忧”的担当，唯有“抓铁有痕、踏石留印、久久为功”的韧劲，唯有公司职工“撸起袖子、挽起裤腿加油干、百舸争流”精神，才能实现公司打造“全国一流建材企业”的宏伟蓝图。（郝忠云）