从严控成本到安全生产环保管理；从加强全面预算到新型建材项目推进，从加强党的建设到党员干部牢固树立“四个意识”到流程管理“五个提升”。进入一季度以来，生态水泥公司凝心聚力，强化务实笃行，追赶超越，在奋力打造“全国一流建材企业”的宏伟目标的指引下，以安全生产为基础，以流程管控为契机，以产品销售为导向，吹响了 “冲锋号”跑出了安全生产、经营管理、党建工作“加速度”。 

大思路引领，强化管理过程快速提升

2018年3月，生态公司干部职工微信朋友圈一则“生态水泥一季度追赶超越，干什么、怎么干？”的信息刷爆朋友圈，信息中强调，“五个提升”必须抓好、抓实，围绕“稳质、增量、控价”这条主线，采取“放、管、服”相结合办法，突出“细节管理、节点考核、对标一流、奖罚分明”， 秉持“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”管理原则，抓好指标量化考核和目标责任考核的管理策略，今年一季度，生态水泥公司就完善创新出台了11项管理规章制度和5项单项奖考核方案，一场“润物细无声”的头脑革命在该公司全面打响。不少员工感言：“清楚了自己在工作中责任和目标，工作主动性和自觉性增强了。”

                                                                     大数据支撑，助推经营管理稳步提升

通过成立成本管理中心，增设物流公司，以产定销，完善市场价格的监督体系，全面加强预算管理，夯实重点成本项目管控，充分以数据核算与考评为手段，以目标成本控制为中心，通过实施月度预算，季度决算、年度核算，建立健全覆盖全公司的生产经营指标控制体系、全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、内部市场化管理核算体系五大体系，完善管理指标市场、费用市场、人力成本市场的三类市场要素，规范考核结算程序。通过规范人的标准、事的标准、物的标准，实现对过程的优化和有效控制。实施了经营管理双控绩效考核、交叉共评检查考核、执行力考核，建立日报表，日清日结，每月召开经营分析会对各基层生产成本和销售情况进行测算分解调整，并将成本消耗与绩效考核挂钩，形成“人人为成本而算、个个为效益而干”的良好局面。与2017年同期相比，生态水泥公司各项经营管理成本均下降6%，同时也实现了产品销售与同期5%的增长。

     大党建实施， 夯实党的建设全面提升

紧紧围绕生态水泥公司工作任务谋划党建工作，把党建工作同中心工作、重点任务、日常工作同谋划、同部署、同推进、同督查、同考核，统筹党建一起抓、统筹资源一起用、统筹工作一起推，在服务安全生产、服务职工中找准定位，在推动各项工作过程中充分发挥党的组织优势。先后开展了党的十九大精神专题辅导培训、班子成员带头讲、支部集中学、党员干部自学等学习活动，掀起了学习贯彻十九大精神的新高潮；组织开展了“专题党日”、“党员先锋岗”为主线的创先争优活动，全面形成上下联动，面上突破，点上过硬。规定动作不走样，自选动作有亮点的大党建格局。同时坚持有形覆盖和有效覆盖相结合，坚持巩固已有成功做法与总结新鲜经验相结合，强化问题导向，加强顶层设计，创新载体抓手，创新开展了党建与公司各项安全生产、经营管理工作的全面融合，初步形成上行下效、整体联动的党建工作总体效应，为安全生产注入了追赶超越的源动力。（郝忠云）