3月13日，富平公司组织召开2017年度领导班子民主生活会，通过查摆剖析问题、坦诚沟通交流，班子成员就今后工作在思想上达成高度共识，落实新目标、攻坚新困难的思路和措施更加明晰。生态水泥公司总经理周红、党群工作部部长刘思凯到会指导并作重要讲话。

        2018年，是生态水泥公司综合实力提升年。作为生态水泥生产核心单位，为了更好地续写追赶超越新篇章，领导班子围绕此次民主生活会主题，认真学习讨论，广泛征集职工意见建议，对“六个方面”存在的突出问题和过去一年生产经营中的短板深入分析，结合生态水泥公司提出的“三低两优一亮点”要求和打造“全国水泥行业明星企业”的奋斗目标，从四个方面坚定了攻坚克难的信心和勇气。一是将学习贯彻十九大精神与深化国企改革、与领导班子强化担当意识相结合，进一步增强企业发展的紧迫感和责任感。二是坚持把改革发展、安全生产经营中的难点问题作为党建工作的重点，创建培育1-2个能够融入中心工作的党建品牌，使党支部成为教育党员的阵地、团结职工的核心、攻坚克难的堡垒。三是持续加强领导班子思想沟通和对外交流，开阔班子成员在分管工作之外的视野，促进工作思路的转变以及工作的推动。四是弛而不息抓好党风廉政建设工作，推动全面从严治党的要求落地生根。

        党群工作部部长刘思凯用“准、深、实、真”四个字对富平公司民主生活会召开情况给予肯定，认为此次会议领导班子和班子成员能够结合工作实际，抓住了思想、工作、作风上存在的突出问题，在新的形势面前，思想认识有深度，班子成员批评与自我批评态度真诚，认真负责。刘部长希望富平公司以此次会议为契机，深刻领会生态水泥公司2018年全面提升的中心任务，扎扎实实做好整改工作。

        总经理周红对民主生活会的意义以及自己学习习近平新时代思想的感受同与会人员进行了交流，希望班子成员把会议中敢于批评与自我批评的精神保持下去，经常沟通，经常交流，达到心灵上的碰撞，依靠集体的智慧推进公司快速超越发展。结合当前工作，周总提出四点要求：一是经过几年的运行，企业发展已进入深水区，面临的困难和压力越来越大，公司的利润与同行业比较相对偏低。剔除客观原因，管理效益、生产成本控制还有挖潜空间，希望富平公司进一步增强协同创新和执行能力，加快解决煤质贫化、余热发电、钢渣综合利用、尾矿综合利用项目推进中的难题，在打造国内水泥行业明星企业的道路上迈出坚实的步伐。 二是要保持质量稳定。今年，要在生态水泥《华山建材动态》刊物开辟专栏，将公司产品性能与冀东、尧柏、声威作比较，通过品质对比，对市场定位有一个客观公正的评价和分析。三是科技快速发展，领导班子的思想观念和经营思路要转变，要以习近平新时代思想为指引，树立正确的世界观，坚决维护党政决策部署，把新班子创建为生态水泥公司 “四好领导班子”。 (周亚茹)