凝心聚力  振奋精神  努力打造建材企业示范基地

                                                                                          —富平公司召开一届四次职代会暨2018年度工作会

        3月20日，富平公司召开一届四次职代会暨2018年度工作会,会议全面总结回顾了2017年主要工作成绩，客观分析了面临的发展形势，明确了2018年重点工作和任务目标。会议号召全体干部职工要坚定信念信心，主动担当作为，为全面完成各项目标任务、实现公司持续稳定发展努力奋斗，生态公司副总经理马润林参加会议并作重要讲话。

        会上，富平公司总经理时启林作了题为《凝心聚力,振奋精神,为公司持续快速健康发展打造建材示范基地而努力奋斗》的行政工作报告。报告强调，2018年是落实生态水泥公司“以水泥及相关产业链为基础的横轴、以砂石骨料（包括机制砂）产业为支柱的竖轴、以白灰和纳米碳钙及高端建材产品为效益的纵轴、以物流+体系为保障的闭环经济运行全覆盖”新发展战略的起始年，是体现富平公司成本运营中心管控能力的检验年，更是实现富平公司打造绿色建材示范基地的基础年。公司要坚持按照“三低两优一亮点”定位和要求，紧紧围绕“提质、增量、降本、增效”开展各项工作，加大系统资源和能量的综合利用，延长产业链，实现利润最大化；积极了解水泥窑协同处置污泥项目可行性和了解固废垃圾处理相关政策，降低错峰生产对产能发挥的影响；充分利用资本市场和金融工具，降低有息负债；积极拓宽销售渠道，不断提高市场占有率；进一步做好品牌建设和宣传，强化“三品”建设，提高公司知名度和影响力；创新内部市场化经营机制，建立以岗位管理为基础的市场化运行制度，提升企业运行效率；通过深入开展对标和精细化管理，内强管理、外塑形象，为打造“国内水泥行业明星企业”做好各项准备。
        富平公司党委书记魏世平作了题为《坚定必胜信念，敢于担当责任，为推动公司高质量发展提供坚强政治保障》的党委工作报告，从新时代思想领航、加强人才队伍培养、深化基层党组织建设、发挥宣传优势、驰而不息抓党风廉政、密切干群关系等六个方面对全年党委工作做出了部署，并提出站在新的起点，公司各级党组织要以敢于担当、勇于创新的精神，向上级党组织、向企业和职工交出更加优异的答卷。

        会议还听取了《2018年度安全工作报告》，审议通过了《2017年度财务决算和2018年度预算安排的报告》、《2017年度业务招待费使用情况报告》和《陕西富平生态水泥有限公司经济运行大纲》；民主测评了公司领导班子、领导班子成员及中层管理干部；与各生产部门签订了《2018年目标责任书》。同时，为了鼓励先进，调动广大职工的工作热情和积极性，大会还对2017年度工作成绩显著的部门和个人进行了表彰奖励。

        最后，生态公司副总经理马润林作重要讲话。他说，本次会议是在生态水泥公司“三会”后，富平公司全体干部职工整装待发，踏上新征程、迎接新挑战之际召开的一次重要的会议，是2018年工作的布置会、动员会，会议对各项工作的部署思路清晰，准确全面，要求具体客观，可操作性强。就会议的贯彻落实，马总作出三点强调，一是要认真学习，深入领会，要与生态水泥公司保持高度一致，贯彻落实好生态公司“三会”及本次会议精神。始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，认真谋划、量化各项工作部署，制定新办法、新举措，确保全面完成全年工作任务；二是要改进作风，强化执行，明确全面工作目标的实现基础在管理，保障在作风，关键在实干，重点在落实。要逐步适应新形势下的新要求，围绕自身岗位职责，强化制度保障，严格流程规范，促进改进作风，在切实把公司各项工作具体化、规范化的同时，从部门车间实际出发，准确把握工作重点，分清轻重缓急，注重统筹兼顾，加强团队协作，创造性的开展工作，将执行力贯彻在整个工作的始终；三是要加强学习，提升素质，为精细管理提供人才保障。要把抓员工素质提升作为一项长期而重点的工作,制定详细的培训方案，做到有计划、有组织、有教材、有案例，并积极开展岗位练兵、技术比武等活动，充分调动职工的主动性和创造性，不断提升技能水平;以培养应用型、复合型、创新型人才为重点，健全激励机制。进一步深化分配制度，严格绩效考核，逐步建立岗位分析评价机制和员工能力素质模范，实现向关键岗位和优秀人才倾斜的分配政策，做到人尽其才，才尽其用，切实提升干部职工队伍的综合素质。最后，他要求新的一年，全体人员要以高度的使命感和责任感，以求真务实、甘于奉献、奋发图强、争创一流的精神状态和工作作风，以习近平总书记新时代中共特色社会主义思想为指导，为实现2018年的目标而努力奋斗！（陈新）