正值春风吐绿、草木萌发之际，富平公司打造绿色建材示范基地的冲锋号已经吹响。公司上下紧抓生产契机，聚焦生产经营难题，紧扣全年生产任务目标，抓动员、鼓干劲、提质量、增效益，坚持以“三个一”持续发力，奋力打造国内水泥行业“明星企业”。

        一个创新。科技是第一生产力，公司严格按照“三低两优一亮点”定位和要求，不断创新设备管理办法，始终以“五定一保”（定时、定点、定人、定内容、定标准、保高效优质运转）定制管理为重点，严格认真落实设备三级巡检、点检制度，充分利用现场检查、台账管理等措施进行贯彻落实，提高设备管理水平及故障预判能力，从而提升设备运转率。另外，在新产品开发、运转率提高、工艺技术改进、能耗消耗降低、产品质量提升及稳定等方面，富平公司将与西安建筑科技大学共同成立技术创新中心，重点就遇到的生产技术问题进行深入研究，坚持以问题为导向，加快开展技术革新、技术攻关、成果转化。
        一个通过。在当前指标领先大多同行行业的情况下，坚持“拔高”标准量化指标，通过研发改造，逐步实施低热水泥、高速专用水泥等新产品的开发；加快钢渣、冶炼弃渣、气化渣等工业废渣的综合利用；开展窑头喷煤管、钢渣辊破等生产实践技术的功能改造。今年，公司将在粘土上料皮带等运行上下功夫，进一步提高原料磨系统的连续运转能力，实现原料磨有效运转率提升至88% 、台时提高至 590t/h；以调度指挥协调为中心，以中控操作为重点，以车间设备管理为保障的生产组织思路，实现窑系统有效运转率达到 98% 以上、台时提升至 260 t/h；以销售为龙头，充分释放水泥磨运转潜能，实现提高水泥磨有效连续运转率至 92% 、台时提升至 212t/h，并要求积极做好现场计量校准和维护管理，确保生产过程中的连续、准确、稳定计量，精确控制头尾煤使用，进一步达到降低煤耗的效果。
        一个持续。持续性是完成任务目标的重要基石。公司结合全年生产任务目标，持续以工艺管理为主线，不断优化工艺参数及工艺纪律管理，加强质量稳固管控，提高企业产品质量，切实向质量要效益，向能耗降低要效益。在基础管理上，持续做好“五个抓好”，抓好先进示范创建活动、精准化考核和对标管理、工作机制建立、职工培训工作、劳动竞赛活动，重点弘扬“劳模精神和工匠精神”，全面营造“比、学、赶、超”生产氛围。在安全生产上，以矿山开采搭配、堆料均化、均化库库位提高等一系列为抓手，不断提高过程质量合格率和熟料强度，提高混合材掺加量，保障产品质量持续提升。
        2018年，富平公司将不忘初心，继续前进，发挥“时不我待、只争朝夕”的精神，在谋求绿色建材企业发展的道路上走出新辉煌。（陈新）