按照2018年培训计划“清单”，自3月份正式生产以来，富平公司结合各岗位员工职责分工，在全公司范围内开展“三级”培训，旨在提高全员技能水平，持续改进服务质量，推动企业不断健康发展。

       

        公司级：班子成员讲发展。为落实分解全年任务指标，班子成员带头就战略规划、班组建设、精细化管理等内容开展培训，切实将全年工作目标及生产“六项指标”层层传达，做到人人知晓生产指标，从精神层面激励职工将压力转换为动力，为完成全年任务目标奋力前行。此外，公司始终将安全工作放在首位，坚持每天下午组织开展安全知识培训，各部门、车间倒班人员利用休息时间积极参加公司培训，现今培训率已达到100%，有效督促了广大职工在岗位中时刻捏紧“安全线”。

        车间级：管理人员讲技能。各部门、车间负责人分别针对各个岗位开展技能培训，培训内容在“一卡通”操作规程、精细化管理、仪表自动化等基础上，特别针对业务知识、“微笑式”礼仪等进行学习，确保广大职工时刻保持活力，充分发挥各个岗位工作职能，促使公司各项工作平稳推进。为进一步保障培训效果，以部门为单位进行理论知识考核，并给每次的授课效果进行评估打分，以便授课情况及时进行调整，让职工实实在在地掌握技能知识。

        班组级：技术人员讲操作。班组级教育是加强和巩固学习的重要途径。由各生产班组结合自身实际组织开展，主要采取“师带徒”、“一带二”等方式，直接进入生产现场进行教学，重点解读生产过程中易出现的问题应急预案、各项设备维护保养，给“徒弟”传受自身工作经验，并对职工生产过程中提出的疑虑进行解答，更细致、直观的让大家了解设备的运行状况和应急措施，确保理论知识和实践相结合，为完成全年各项生产工作保驾护航。（陈新）