为进一步增强黄陵公司全体员工责任心，提高工作效率，围绕基础管理中存在的突出问题，近日来，黄陵公司把转变各级管理人员工作作风作为搞好管理工作的突破口，4月16日由公司纪检牵头，组织召开了主管以上人员参加的转作风基础管理推进会。

        会上，围绕一季度基础管理中存在的问题，集思广益，进行了全面分析，逐一提出了解决的思路和办法。

        会议要求，公司上下要坚持问题导向，实施精准自查自纠，全面提高基础管理工作水平。一是从学习入手，继续深入学习生态水泥公司2018年工作会会议精神，张超晖董事长系列讲话，2018年经济运行大纲，引导干部职工认清形势，明晰思路，通过统一党员干部思想，为各岗位人员尽职尽责，坚守岗位，干好本职工作奠定思想基础。二是将职工培训作为提高员工综合素质和业务能力的重要手段，选准培训内容，做实培训环节，验证好培训效果，打造政治觉悟高，业务能力强，敬业奉献的管理团队。三是突出制度的严肃性，所有工作严格按制度办事，按流程去实施，力求做到工作安排合理，落实过程得当，结果考核明显，痕迹管理清晰。四是提升执行力和解决问题能力。针对各项管理工作中存在的问题，树立“不为困难找理由、只为成功想办法”理念，解决一切可以解决的问题；树立“敢碰硬”的管理思想，消除一切不合规的人和事，以正压邪。五是要坚持深入服务生产一线，树立“一线职工就是我们的衣食父母”思想，了解他们工作、生活以及家庭存在的困难和问题，各执其能最大化的给予解决，排除顾虑，保证一线职工全身心投入到生产管理工作中。六是树立“公司一盘棋”的思想，精诚团结，搞好协作，力求做到分工合作，绝迹“等、靠、要”及“相互推诿、相互扯皮”现象重演。七是发挥好纪检工作职能，将每一问题落实环节作为扭转工作作风的重点，每项工作跟踪监督，对于违规从事以及“懒政、不作为、无担当”的行为，按照“三项机制”及党风廉政相关制度，该问责的问责，该调整调整，不让干事的人伤心落泪，滥竽充数的人沾沾自喜，以作风建设树立正气，以正气提升企业形象，进而夯实基础关系，保证公司各项工作持续健康发展。 （文/图 刘向彬）