自安全攻坚行动开展以来，生态水泥公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，立足实际采取“三抓三提升”措施不断强化安全管理，持续推进安全生产工作向深层次拓展升级，全力以赴确保企业经营稳步发展。

        抓安全宣传教育，提升思想认识。基础不牢，地动山摇。该公司充分认识到抓好安全教育工作的重要性，坚持以宣传教育为载体，结合传统宣传媒介和新媒体，在食堂、车间、道路、办公区等显著位置设置显示屏、标语和宣传栏，广泛传播“安全攻坚行动”的规定要求、各类安全法规知识和警示教育标语等内容，为活动持续开展“预热”；在公司网站、微信平台开辟安全宣传专栏，及时推送各职能部门及岗位日常安全工作信息、安全先进典型事迹，积极营造全员了解安全、积极保卫安全的良好活动氛围。在岗位培训上下功夫，利用班前会、安全专题会、安全生产月的有利契机，采取观看安全生产法律全责义务宣传片、警示教育片、岗位操作培训、经验交流讨论、与生产融合进行“岗位描述”等方式，使职工在理论和实践中不断夯实思想根基，并以此进一步指导全员提高生产作业的遵章守纪自觉性。

        抓安全制度建设，提升执行力度。企业发展，安全责任重于泰山。该公司在安全攻坚行动中，始终着眼于建材行业和企业发展实际需要，重视安全目标导向作用，从危化学品、建筑施工、车辆运输等方面入手，针对日常工作中的关键环节、薄弱环节，强化安全生产管理机制建设。根据2018年对安全工作提出的新目标、新要求，重新修订完善了各项安全生产管理办法制度，细化规范作业标准；重点制定出台《2018年安全基础管理考核办法》，建立安全生产责任体系，将安全职责贯穿到每项工作流程、每个工作岗位，呈现出安全工作人人有责、人人负责，安全责任层层肩负、层层落实的和谐有序局面。在此基础上，通过把安全攻坚行动纳入月度、季度及年终安全责任考评，科学量化、逐级分解安全任务指标，巧用考核杠杆将过程控制、日常监督、追究问责、考核兑现等有机结合，有效提高日常工作执行力，确保各项安全规章制度执行能够落到实处、掷地有声。

        抓生产现场管控，提升安全保障能力。该公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，加大对各车间生产现场的动态管理力度，开展“拉网式”隐患排查治理。围绕所有作业环境、设备设施、生产工艺、人员行为，定时安排安全专检和安全巡检，明确隐患排查事项、内容、频次，逐级建立隐患排查治理和实时监控责任制，尤其针对动火、临时用电、检维修、运输车辆、易燃易爆物品等危险作业，实施“双人互助、专人确认”管理模式，准确及时掌控生产过程。同时严格按照“五落实”原则，由专人持续开展隐患排查治理工作，督促限期完成整改，保证隐患排查不留死角、不留盲区，彻底堵塞安全漏洞，从而实现现场零隐患、员工零违章、安全无事故，有效助推安全保障能力提升。（白岚）