进入2018年以来，生态水泥公司紧紧围绕年初“五个提升”战略目标具体要求，坚持眼睛向内，全方位推行精细化管理;紧跟市场导向，多措并举拓宽产品销路;发挥自身优势，严抓安全环保落地生根;稳步推进生产运营各项工作，不断提高经营发展总体质量。不仅在一季度全面完成目标任务，更是连续创下产销量新高，为聚力提质增效、实现转型发展奠定坚实基础。

源头管理质量先行

面对新的发展阶段，该公司坚持“以产定销”，大力践行“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”16字经营方针，从原材料进厂到水泥成品出厂，制定量化考核指标，严格执行“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”，真正做到稳定质量、增加产量从源头抓起。他们充分考虑生产发运的每一道环节，对标行业先进企业，在原煤、石灰石、矿渣等原燃材料进厂前实施车车检验，从根本上严把验收质量关;聚焦生产设备，落实专项责任人时刻关注运行状态、定期进行设备检修，及时处理现场发生的任何故障，保证生产设备健康运行;突出成品管理，合理安排生产计划和班次组织作业，启动“产销协作”实时跟踪反馈出厂产品质量指标波动情况，并通过生产厂区自检和专业机构检验相结合的方式为产品上质量双保险，提供让客户满意的产品。

精准挖掘市场效益

深度拓展市场是提高企业效益的有效途径。2018年，该公司做到早谋划、早部署，提前研判当前行业、企业动态信息，科学制定销售方案，分解落实营销责任，精准施策深耕市场。紧抓公司智能化系统上线有利契机，创新营销管理模式，线上线下齐动员，开设手机客户端进行产品订单办理、发运信息反馈、产品流向监控，进一步改善销售运行效率，节省了销售成本，降低了运营风险，产品发运量明显提高。在此基础上，紧紧把握市场机遇和营销服务两条关键命脉，着眼国家级省级各类大型工程项目、农村市场、其他一般性工程精准定制营销策略，强化市场建设，加强品牌宣传推广，稳步扩大市场份额;尤其针对空白市场，由公司领导亲自带队深入市场一线和施工前沿，加大对客户的拜访公关频次，收集关于客户需求的第一手资料，用“心灵渗透、智慧浇灌”的服务理念、努力拼搏的实干作风和长期累积的品牌信誉赢得了一个个新客户，使销售渠道得到进一步的巩固和延伸。截止目前，销售范围已全面辐射到西安、渭南、陕北周边地区及部分省外市场，各类客户数量呈现递增状态，不断刷新产销记录，为顺利完成上半年及全年产销任务起到极大的促进作用。

安全环保齐抓共管

筑牢企业安全防线是开展生产的原动力，改善生态环境是发展生产的助推剂。该公司深刻认识到这一点，牢固树立生态优先、绿色生产发展理念，高标准抓好安全环保工作。今年以来，公司进一步完善企业环保管理体系，切实履行环保主体责任，不断加大环保投入，按照环境保护对建材行业提出的新要求，改造升级生产厂区大气污染防治、废水处理、噪声治理等设施，设置专职环保管理员每天对在线设施进行巡检、记录，排除潜在隐患，做到预防管控，降低氮氧化物、二氧化硫及粉尘等污染物排放，节能减排工作取得实效，获得厂区周边居民的一致认可，营造了企业效益和社会贡献的双升局面。同时，持之以恒严抓安全管理，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，广泛打响安全攻坚战行动。有机融合安全活动与生产过程，针对不同岗位职责开展安全教育、岗位操作规程培训与应急演练，强化全员安全意识和防范技能，以现场管理为切入点，狠抓隐患排查与治理，持续推进安全生产标准化，确保合理运用企业安全制度管人管事，严格责任追究机制，最终达到安全管理过程闭环、痕迹清晰的效果，保障安全生产。（白岚）