从“五个提升”到安全生产环保的精细化管理； 从“五全管理”到量、本、利的经营预算分析体系建立；从“五个稳定”到降本增效、品牌效应的充分释放；从“五创革新”到提高产品的掺合比和新型建材项目的全面推进，从党建“五大工程”实施到推动管党治党向纵深发展。今年以来，生态水泥公司在奋力打造“全国一流建材企业”的宏伟目标的指引下，凝心聚力，务实笃行，追赶超越，通过全面实施“5+5管理”激活了发展引擎。

五个提升，务实笃行

年初，生态水泥公司紧紧围绕“经营指标提升、管理水平提升、过程管控提升、科技创新提升、党的建设提升”五个提升， 夯实“稳质、增量、控价”这条主线，采取“放、管、服”相结合办法，秉持“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”管理原则，在经营指标提升上突出“细节管理”、在管理水平提升上完善了厂、车间、班组的日常工序考核，在过程管控提升上对标行业内一流企业，完善创新出台了11项管理规章制度和5项单项激励考核方案，在党的建设提升上全面推进了党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，进一步明确了公司党建工作的具体内容、目标，使党建工作干有标准、做有要求。

五全管理，精打细算

通过建立健全覆盖全公司的生产经营指标控制体系、全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、内部市场化管理核算体系“五全管理”体系，每月定时召开经营分析会对各基层单位生产成本和销售情况进行测算、分解调整，同时对全公司经营数据进行系统对比分析，寻求可压缩的成本空间和有提升价值的利润空间，并根据数据链将经营风险进行可行性分析，按“管控与承包相结合”的原则，每月向基层单位下达经营指标，形成经济活动分析报告来客观地评价生产经营管理成果。同时积极推行内部市场化结算、班组核算等运营机制的四类要素市场，规范考核结算程序，强化对可控成本的考核，最终达到“岗位增值、员工增收、企业增效”的目的。

五个稳定，步步为营

在稳定产品质量上，先后开展了缓凝水泥试制，使水泥初凝时间达到200min，终凝时间达到360min；同时调整了熟料三率值，最高28天强度为56.8MPa，满足了生产P.O52.5水泥要求。熟料三天强度始终稳定在28MPa、29MPa，游离钙合格率大幅提升；在稳定产品产量上，坚持以生产现场为重点，以车间、班组为关键，全面实施订单牵引生产模式，制定了从订单转换、计划排产、生产控制的全流程定制生产方案；在稳定产品价格和客户上，充分应用“销售+”模式，通过“抱团取暖”夯实现有客户群，保证产品基础销量，同时加大长期合作客户日常维护；在稳定发展思路上，坚持一如既往的按照年初既定目标,不折腾、不动摇，一张蓝图绘到底、一个目标干到底。

五创革新，降本增效

在科技创效益上，坚持科技创新是第一生产力，富平公司创新使用钢渣、冶炼弃渣和弃化渣等工业废弃物多组分配料，改善了生料易烧性，黄陵公司在混合材添加上对城市建筑垃圾和页岩进行了添加，累计节约成本600余万元；在创新管理上，积极探索创新了适合公司基层各单位发展的“一厂一策、一厂一办法”特色管理体制和混合所有制企业创新管理办法；在创新品牌效应上，通过全方位、无缝隙对“华山牌”品牌多角度的进行宣传报道，不断培育了品牌的潜在价值，唱响了“华山牌”水泥的好声音；在创新工作思维和工作方式上，从积极开展“五破五立”主题大讨论活动入手，摆问题，谈思想，引导员工正确认识面临的形势和机遇，明确公司发展战略、实施步骤和推进措施，倡导全员立足岗位创新思路、创新方法，激发全员树立奋发进取、真抓实干、追赶超越、争先进位的活力，凝聚起了推动发展的正能量。

五大工程，不忘初心

突出思想建党，实施“筑魂”工程。坚持政治立身，把学习贯彻党的十九精神和习近平总书记系列重要讲话精神作为重大政治任务，通过“菜单式宣讲”、“新媒体宣讲”等宣讲形式推动党的十九大精神入脑入心。突出抓好“关键少数”，实施“带头”工程。健全干部正向激励、容错纠错、能上能下、择优比选机制。坚持融入日常抓在经常，实施“细胞”工程。以“争做合格党员”为统领，有效利用“党支部+”模式，引导广大党员争当安全生产的能手、创新增效的标兵、节能降耗的表率、攻坚克难的先锋。围绕“两学一做”教育制度化、常态化，实施“先锋”工程，推动增强党员“带动力”。建立健全日常学习信息化管理平台，实现日常学习上下联动、网上互动，全过程纪实、大数据管理。围绕正风肃纪激励担当，实施“治本”工程。大力倡导一线工作法、现场工作法、问题工作法、职工工作法，在公司形成重视抓落实、敢于抓落实、善于抓落实、主动作为的良好工作氛围。（郝忠云）