近日，为深入推进贯彻落实党的十九大精神，展现新时代作风建设新作为，黄陵公司以“五破五立”活动为载体，结合生产经营实际情况，精心策划、认真部署，推行“一线工作法”。

        “一线工作法”旨在让全体管理人员在实践中转变作风，在实践中破解发展难题，在实践中树好形象，公司“一线工作法”重点依靠“三个一”来推进。
        一是突出问题一线解决。针对近期水泥产销步入旺季，进出厂车辆增多交通拥堵和全省从6月1日起即将实行熟料错峰生产预计面临熟料短缺的实际问题。黄陵公司领导现场把脉，结合厂区地理位置和生产系统现有条件，决定开设熟料拉运“绿色通道”，加快车辆循环频次，做好熟料储备，以备连续生产所需；同时要求公司各部室每天各抽一人，深入现场，协调、指导、协助解决问题。
        二是管理人员一线服务。各部室抽取到现场的管理人员，主要负责熟料运输车辆进厂引导，进出厂原材料、水泥车辆较多时现场交通疏导，熟料绿色通道和磅房正常工作人员吃饭期间过磅。通过管理人员服务一线，保障过磅系统工作不间断，确保实现生产现场交通畅通，工作效率提高。
        三是干部形象一线树立。管理人员和岗位操作人员进行现场交流，掌握操作要领后上岗，在现场工作过程中，各管理人员耐心服务、主动服务、微笑服务，同时晚上利用加班时间兼顾好本职的工作精神，为员工带好了头，树立了榜样。
        “一线工作法”实行的这种管理人员“走动式管理”，有利于管理人员及时发现问题，精准施策，提高管理效率。同时也搭建起了干群“连心桥”，调动了员工建言献策积极性，激发了员工主动作为的奉献意识，为公司追赶超越持续发展注入了新活力。（董艾琴）