“我们要从过去不变的考核向可变的考核转变，在干部管理工作中，要坚持‘严管与厚爱，激励与约束’并举，最大限度调动广大干部的积极性、主动性和创造性”。在2018年初工作会上生态水泥公司党委书记、董事长张超晖如是指出。今年以来，该公司始终坚持向生产经营中心聚焦、为大局聚力，围绕干部“有为有位”，以“学、考、用”用活“三项机制”，为公司转型升级发展汇聚了强劲动力。
        基础在学。该公司在制定下发“三项机制”考核办法的基础上，配套制定了《中层管理人员考核评价和末尾淘汰实施办法》，重新修订了《中层管理人员任用考核管理办法》，为“三项机制”落地生根提供全面系统的制度支撑。同时紧抓“转型升级、扭亏增盈”这一关键性转折点，正确树立“三项机制”鲜明导向，进一步明确“三项机制”核心内容，集中讨论落实了具体措施和思路；所属各单位也通过专题会就“三项机制”进行专题学习、部署，切实抓好“三项机制”的再学习、再教育工作。充分利用公司网站、微信等载体平台及时宣传各单位在贯彻落实过程中的最新动态和好的经验做法，不断引导“三项机制”人心入脑。
        关键在考。生态水泥公司紧紧围绕年初工作会提出的“三个转变”总体部署，深入推进“三个一”工程，严格贯彻“四大”经营理念，落实“一企一策”，积极打造“特色亮点”工程，并结合年度“十项”重点工作要求，实行“责任清单”周通报，以“点评互评”方式，横向比较各机关部门推进工作成效和完成情况的优劣，逐一点评基层单位重点工作及季度重点工作完成情况，反向督导，正向激励，倒逼干部干事创业活力。同时，按照《中层管理人员及机关管理人员考核评价及末尾淘汰实施办法》规定，对公司全体中层管理人员上年度工作任务完成情况进行全方位多维度考核，最终将考核中定性、定量两部分得分计算汇总，对全体中层管理人员进行排序，并以此作为干部管理工作的“试金石”。另外，生态水泥公司还将考核覆盖半径扩展至机关一般管理人员，在放大“三项机制”导向作用的同时，不断激发全体干部想事干事的热情。
        重点在用。要想考核结果有“面子”，先要工作任务有“里子”。结合年度考核排序结果，生态水泥公司对在推进公司重大项目建设、完成生产经营目标任务及重点工作推进作出突出贡献的单位部门和个人进行表彰和奖励，并按照“三项机制”考核办法，对业绩突出、工作成效明显人员进行了提拔任用，所属得富平公司对本单位业绩较突出、素质较全面的2名管理人员以轮岗交流的方式加强培养，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有面子、有位子。（刘栋）