人心齐，泰山移；众人拾柴火焰高，企业安全生产从来就不是一个人的事。为此，富平公司全员上下以“五破五立”主题讨论为思想抓手，突出“1+1＞2”的叠加效应，全力筑牢安全生产防线，实现企业安全生产形势持续稳定。

管理提升＋人文关怀

        富平公司以安全风险辨识为基础，强化风险分级管控，落实隐患治理，制定了《双重预防机制实施方案》，绘制安全生产风险“红、橙、黄、蓝”四色分布图，风险管控责任清单、风险管控措施清单，实施风险公示和分级管控；自查有限空间作业，制作了20个有限空间告知牌。修订了《班前预防、班中控制、班后评估制度》、《非煤矿山安全生产攻坚实施方案》；建立健全了公司、车间、班组三级隐患排查体系及三级隐患排查台账，实行清单式隐患排查，形成一级对一级负责，一级对一级考核，责、权相统一的安全生产监管体系。制度是冷的，人文关怀却是热的。为活跃职工安全文化生活，公司组织安全月集体签名、悬挂安全横幅，通过自制教育片、编排安全快板、小品，以更轻松、更容易接受的方式传递安全信息；开展劳动竞赛、创建安全班组、安全示范岗，评选季度安全先进，全面构建安全生产激励机制。

排查队伍＋互查队伍

        紧抓安全检查，编织“红线”安全网。公司成立了以各车间主任、副主任、兼职安全员为主要成员的安全检查小分队，以特殊岗位、危险化学品（使用、储存）、电气线路、特种设备、预热器清堵、高空操作、消防、道路交通、噪声、区域性粉尘浓度、矿山开采、民爆物品为重点，对所有作业场所、各生产系统、工作岗位等开展隐患排查治理活动；同时从专业性的角度出发，进行各车间安全交叉互查，电工互查电气设备，钳工互查机械设备，以查漏补缺，全面促进各运转设备持续稳定。对排查出的隐患，按照“五落实”原则进行彻底整改。今年1-5月组织开展安全大检查5次，消防安全专项检查2次，生产部门互查3次，节前安全大检查2次，共下发《隐患整改通知单》43份，检查通报3份，共查出各类隐患137条,整改率100%。

安全操作＋安全监护

        为重点提升职工安全意识，熟悉掌握操作技能及岗位职责，重新修订了各部门、车间安全操作规程及岗位责任制165项。针对性的修订了《外协施工队伍安全管理规定》，严格外委队伍准入制度，严禁使用无资质的外委队伍，全面对外委工程和外委人员的安全管理和安全监控。严格按程序办理相关危险作业审批票证，对重点岗位如高空作业、受限空间、预热器捅堵、配料站清堵等危险作业必须两人以上才能作业，使其结成“安全伙伴”，相互保障对方安全，形成“你操作，我监护；你施工，我监护”的安全生产闭环管理模式。

安全办公会＋新媒体宣传

        富平公司每月组织召开安全办公会议，不定期召开安全专题会议，对人身安全、设备安全、防高温、雨季“三防”等重点工作重点部署，结合车间班组安全专项会议，把安全责任层层传递，层层压实。同时利用生态公司网站、QQ群、微信群等媒介平台，及时发布安全提醒、分享安全知识、反思安全事故，提高安全生产意识，以勤检查、常指导，发现隐患及时汇报，及时整改，促进文明生产，形成良好的安全文化氛围。
        积土成山，聚水成川，“1+1＞2”的叠加效应最大限度地催化着各项安全生产工作发生化学反应，在进一步的融合中，产生新的安全生产机制，助力富平公司创建一级安全生产标准化企业，推动安全生产管理工作再上新台阶。（吕建）