自生态水泥公司“五破五立”大讨论活动开展以来，生态水泥富平公司全员以强思想、转作风、谋发展为出发点，以破解制约发展因素为切入点，在学中促作为、在干中创增产、在思中谋发展，上半年熟料、水泥及矿粉生产均超额完成计划任务，全面实现了时间过半、任务过半目标。

多样形式“充电”一般现在时。为提升广大干部职工自身素质及工作能力，全力推行前移管理，5月初，该公司针对如何做一名优秀的班组长，开启总经理和专业讲师双授课模式，从思想理论基础到实践创新，促使着每一位班组长快速蜕变，成为基层一线的核心力量；各党支部先后组织党员开展了读《梁家河》讨论会、观看影片《厉害了，我的国》等教育活动，要求党员随时保持先进性，不忘初心、踏实作为；以提升技能、攻坚克难为目的，在公司范围内相继进行6S管理、化验室检验员岗位操作、内控制度与风险管理、设备润滑等多场专业知识培训、岗位安全规程考试及廉政警示教育，全方位、多角度、深层次营造思想大解放、作风大转变、效益大增收的浓厚氛围。

党员带头创优现在进行时。该公司按照制定的“五破五立”大讨论实施方案，各党支部主动作为，党员义务劳动时时开展，从清理、修缮厂区清洁区、绿化带，到处理突发事故，党员模范带头作用进一步显现。原料车间党员集中清理粘土中转框架卫生，并合理利用平时遗漏在输送皮带旁的粘土；烧成车间党员承受着100多度的高温，迅速针对熟料库顶气缸链接软管、快速接头、密封冒灰点，连续奋战9个多小时，收尘终于恢复正常；发运车间及时处理变压器隔离开关破裂，保证在最短时间内包装、散装区域系统恢复正常。

真抓实干现在完成时。“半夜四点多爬起来，加班到现在，再次重逢，你好！路灯。”这一则微信朋友圈，虽然只有短短几个字，但在这字里行间中传递着他那无私奉献的敬业精神，同事们的留言更是满满的正能量，“你很棒！”“给你点个赞！”“看好你呦！”。自4月份以来，该公司上下卯足干劲，继续追赶超越，按照《内部市场化交易实施方案》《设备“五定一保”制度》，生产部门精心组织，各个生产环节丝丝相扣，着力构建着降本、增产、增效的生产经营命运共同体。4月份生产水泥28.23万吨、熟料37.3万吨，熟料、水泥产量同时突破历史最高记录，在振奋精神的同时乘胜追击，全面完成了“大干红五月劳动竞赛”任务目标。另外，重新修订了《高温天气设备管理办法》《进厂原燃材料管理办法》《出厂熟料管理办法》等相关制度，下半年将继续“以日保旬、以旬保月、以月保年”，自我加压，稳步实现年度各项指标任务。

改革创新将来完成时。创新才能进步，改革才能保持企业长青。该公司一是各部门认真剖析制约正常生产的“难点”，寻找工作中“亮点”，分别制定了《“亮点”推进方案》和《“难点”治理措施》，通过逐步整改，根除各生产环节的“疑难杂症”，不断拓宽克“难点”、树“亮点”工作思路，积极应对错峰生产新常态，大力扭转生产被动局面；二是有序推进6S管理，各试点单位按照实施方案对各自责任区域进行了阶段性的整理、整顿、清理工作，实行后生产环境、工作氛围、安全意识、人员素质等方面较之前均有明显改观；三是加强与卤阳湖机场等省内重点项目的深度合作，以“三低两优一亮点”为先导，以工业废渣水泥生料配料和中热水泥生产技术研究为基础，强化QC小组管理，积极研发水泥新品种，不断提升科技创新能力和科技竞争力，增强企业活力，做到对市场迅速反应，对生产把好节拍，打好贸易持久战。

下半年，生态水泥富平公司持续保持高昂发展势头，积极推进各项技术革新项目，以绝对必胜的信心，变被动为主动“语态”，应对行业变化，精准把控各“时态”走向，提振全员精气神，为全力打造陕西一流建材企业持续输入正能量。（吕建）