7月13日上午，生态水泥公司召开专题会议，认真学习传达集团公司2018年二季度追赶超越汇报点评会、上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会精神，重点学习了集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳，党委副书记、董事尤西蒂讲话精神。公司领导班子成员、机关中层管理人员及所属各单位党政主要负责人参加了会议。

会议强调，生态水泥公司全体员工要着眼集团发展要求和企业实际需要，以杨照乾董事长在总体规划与布局、改革与创新、对标与超越、安全与环保、党建与扶贫、干部与作风六个方面重点工作上作出的部署安排为行动指导，围绕严广劳总经理提出的中央环保督查、安全生产、资金管理、项目建设等下半年4项重点工作，以及尤西蒂副书记对对标管理工作提出的新标准，明方向、补短板、定措施，为实现企业高质量发展不断努力。

同时该公司就如何贯彻落实好会议精神，做好2018年下半年工作提出具体要求。夯实生产经营基础，不断强化以“生产经营指标、全面预算管理、全员目标成本管理、经营绩效考核体系、内部市场化管理”为中心的“五全管理”，做好“量、本、利”分析，积极开展“奋战‘四个月’、实现‘三个一’”活动，确保企业经营效益最大化；加强企业改革落实力度，进一步完善各项管理制度和工作措施，加大制度落实和人员激励力度，提高工作效率；重视安全环保工作，以车间、班组为切入点，以安全三级联保为抓手，坚守安全底线不放松，严格执行公司日常安全操作规程、作业标准，规范职工安全行为；加快项目推进，按照集团公司打造“能材并进”的战略主线，建设特色明显、梯次合理、持续发展的产业投资板块，提升产业投资规模和效益；着力品牌建设，树立“多元+规模+品牌”战略经营思路，做优质量和服务，进一步扩大产品市场份额和品牌知名度；践行科技创新，充实完善该项工作的资金、平台、人才、技术、机制建设，增强企业科技创新引领力；坚持党建融合，将企业党建工作嵌入到生产、经营、安全管理中，为公司发展提供强有力的思想保证、舆论支持、精神力量。同时要求全体员工要聚焦下半年工作任务指标，凝心聚力、真抓实干，为各项工作顺利推进奠定坚实基础。（白岚）