经过推荐选拔和综合评定，在公司7月9日召开的纪念建党97周年暨“2016—2017年度”创先争优活动表彰大会上，富平公司领导班子被授予生态水泥公司“2016—2017年度四好领导班子”荣誉称号，并受到表彰。

        自2016年以来，该公司立足企业发展定位和方向，始终坚持“向组织交出优异的历史答卷,让干部职工尽享企业发展成果”的初心和使命，持续强化“四好”班子建设，着力打造一支政治坚定、决策科学、作风扎实、团结协作、群众信任的领导团队，在全面实现企业生产经营追赶超越目标的道路上贡献力量。
        几年来，他们扎根生产经营，聚焦企业发展，在班子建设、党建工作、内部管理、安全生产、科技创新、绿色环保、员工生活等方面狠下功夫，在推动各项工作目标落地生根、开花结果的过程中，努力锻造出一支成绩优异的“四好领导班子”。他们的成绩得来不易，有目共睹。细细数来，2016年6月,该公司实现了投产以来的首次盈利,各项经济指标持续向好,生产的“华山牌”硅酸盐水泥荣获“陕西省名牌产品”荣誉称号；2017年,对标行业先进企业,奋力追赶超越,全年生产水泥280.54万吨,创造利润1300万元，主要能耗指标低于国标限定值,职工收入较同期增长13%,生产经营各项工作均创历史最好记录；他们还喜获陕煤集团2016-2017年度“文明单位”荣誉称号等等。这些都是最好的见证。
        成为一支能够长期支撑和保障企业长远发展的“四好领导班子”，既要个人能力素质高，也要团结共事观念强。该公司领导班子深刻明白这一点，近年来，他们全面贯彻党的十八届历次全会和十九大精神，以落实党风廉政建设“两个责任”为主线，坚持全面从严治党。按照“一岗双责”，认真学习宣传党的路线、方针政策和上级重要精神，并从思想、教育、制度、监督、纠风等方面入手制定预控措施，贯穿于工作、生活的方方面面，使企业上下保持干净干事，清正廉洁。同时，在日常工作中做到既分工明确又团结协作，面对重大事项集体讨论决定，针对小事及时沟通交流，相互补台，互帮互助，营造了浓厚的干事创业氛围。
        该公司领导班子树立“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”工作思路，启动“党建+”工作模式，做到党建工作、生产经营同谋划，共部署，齐安排，推动党建与生产经营有机融合。围绕中心工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，组织广大干部职工全面开展各类学习培训、技术比武、劳动竞赛，创建党员示范岗，并以此为载体做好舆论导向，传播正能量，引导各个岗位的党员干部在内部管理、降本增效、修旧利废、安全生产、产品销售等关键岗位和关键环节“亮身份”，自觉履行党员义务。2016—2017年，在该公司领导班子的带领下，在全员的共同努力下，无论是从思想认识，还是具体工作上，都取得了质的飞跃，各项任务指标顺利完成，实现了企业发展成果全员共享。
       创新是企业的生命力。该公司班子成员坚决摒弃国企固有思维模式,树立“目标明确、责任清晰、奖罚分明”的常态化管理思路，围绕制度管理、形象管理、人本管理和作风管理不断改革创新，力求为企业注入新活力。他们在制度建设上重视人事改革，建立“干部能上能下、人员能进能出”用人机制；在对标管理上强化手段，将对标指标挂钩到班组，定期开展对标考核评价，评价结果与部门负责人工资挂钩，激发员工工作积极性；在工作落实上打造全员素质提升工程，将“6s管理”与“五定一保（定时、定点、定人、定内容、定标准、保高效优质运转）”齐抓共施，精细化管理水平稳步提升。在此基础上，该公司领导班子牢记作风建设，坚持每天早晨召开碰头会,做到以上率下，以身作则，工作执行力和工作效率明显提高。

        富平公司领导班子成员把企业绿色生态建设责任扛在肩上，践行绿水青山就是金山银山的理念，高起点规划，高标准减排，为打造陕西一流建材企业、创建“花园式”工厂不懈努力。加大环保科技投入，对降噪、除尘、颗粒物浓度、有害气体排放等环节进行监测和技术改造，全方位从源头扎紧污染排放通道；科学合理开发利用矿山资源，保护生态环境和职工的身体健康。他们还采取多项有效措施助力企业绿色工程，通过开展绿化、美化、靓化活动，在醒目位置设置了宣传栏、文化灯箱,厂区重点部位安装了警示标牌等方式，把绿色经营理念植入心里；在厂区道路道牙进行了刷漆美化，绿色环保垃圾桶定期清运，全体干部职工义务劳动，在厂区补植树木10000余棵，把绿色建设落在行动，目前，从生产设备、生产工艺改进，到厂区基础设施、员工生活环境建设，都步入企业绿色发展道路，厂区空地绿化率达到90%以上，塑造了良好的企业形象和社会形象。

把着力科技创新作为动能  增强核心竞争力

        科学技术是第一生产力。该公司领导班子审时度势，以科技创新引领生产、引领发展，深度挖掘、充分聚合企业技术力量，在严格按照ISO9001国际质量认证体系标准，充分发挥企业在XDL水泥熟料煅烧新工艺在热能利用、排放和产品质量等方面优势开展生产的前提下，把“大众创业、万众创新”的互联网思维融入到企业创优革新中，努力冲破制约生产的关键因素，严守体制创新推动科技创新的基本原则，大力推进各项生产科研项目落地。不仅产品质量优于国家标准，生产系统污染物排放远远低于国家标准；尤其在2017年成绩更为显著。大胆尝试使用钢渣、冶炼弃渣和弃化渣等工业废弃物多组分配料，通过实验，改善了生料易烧性，大大降低了实物煤耗，仅6-11月份就产生综合效益1000多万元，“利用钢渣改善熟料易烧性”项目获得了陕西建材行业技术革新奖“二等奖”。此外，“磨机主电机增加进相机提产降耗”、“工业固体废物在水泥生产中的综合利用”、“熟料矿渣分别粉磨配制水泥工艺”三个科技项目也分别获得了陕西省建筑材料联合会颁发的“陕西建材行业技术革新三等奖”，为提高企业核心竞争力起到了积极的促进作用，实现了社会效益和经济效益的双赢。
        安全是企业的生命线。该公司领导班子一直将安全工作重要抓手，牢牢把握“预防为主、防治结合、综合治理”的管理总方针，时刻拧紧“安全阀”，确保生产经营处于长期稳定可持续发展状态。抓安全理论学习，组织安全知识专题培训、岗位描述、安全演讲等形式多样的安全文化活动，增强职工安全意识；将安全生产标准化建设纳入生产经营全过程，夯实管理基础；领导班子带头，认真履行企业安全主体责任，全体员工落实，针对日常工作将安全责任细化到岗位，筑牢“安全墙”；重视安全隐患排查治理，扎实开展安全生产标准化达标创建，定期开展安全大检查、安全专项检查，使生产现场安全设施更加完善，职工作业行为更加规范，有效杜绝各类安全事故的发生。2017年，该公司荣获“工贸行业安全生产标准化二级企业”称号，标志着安全管理水平迈上了一个新台阶。
        富平公司地处偏僻，交通、生活条件艰苦。该公司领导班子深知这一现实情况，一直把如何改善职工生产、生活水平，提升职工企业归属感及幸福感作为做好文化建设工作的重要组成部分，时刻记挂在心。在工作之余，他们时常主动与广大职工交流谈心，直观了解日常生活的真正需求并制定实施各种方案。近年来，不仅在生活区、生产区安装了直饮水机，将浴室按照职工需求定时开放，餐厅引入竞争经营，生活区做到网络全覆盖。还加大文化建设投入，建立了羽毛球、乒乓球、篮球活动场所和党团活动室，旨在利用丰富多彩的文体活动和联欢活动，改变员工精气神。目前职工的生活环境得到了根本性改善。