在公司7月9日召开的纪念建党97周年暨“2016—2017年度”创先争优活动表彰大会上，汉中公司党支部被授予生态水泥公司“2016—2017年度四强党支部”荣誉称号，并受到表彰。
        近年来，汉中公司党支部在上级党委的正确领导下，认真贯彻“党要管党、从严治党”要求，深入学习贯彻党的十八大、十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想；认真落实上级党委《关于全面推进从严治党的实施意见》，坚持不懈地抓好党支部的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，为促进企业经济持续健康发展提供了坚强的政治保证和组织保证。

紧抓组织建设夯实思想根基

        他们坚持将壮大组织队伍作为一项“持续性工程”，十分重视支部人才队伍建设，加强对先进青年的培养考察，不断给党组织补充新鲜血液。同时在发展党员过程中重点关注入党积极分子、预备党员和新党员的教育管理工作，在组织发展上始终按照“坚持标准、保证质量，改善结构，慎重发展”的新时期党员发展方针，严把“入口”关，正确处理党员数量和质量的关系，永葆党组织的朝气活力和战斗力。建厂以来该支部共收到入党申请书15份，从2014年至今共发展党员5人，目前有2名发展对象，2名积极分子，正式党员共11名，预备党员1名；按照生态党委的统一部署，该党支部切实担负起“两学一做”的实施工作，开展了十九大精神专题学习宣贯和形势政策教育，支部书记带头讲党课，交流工作方法，鼓舞士气，特别加强集团公司及生态公司党委系列文件精神的学习贯彻，及时将新要求新理念落实在企业实际当中，与上级党组织保持步调一致，设立了党员公开亮相栏，全体党员公开承诺，努力践行，党员意识明显增强，树立了良好的党组织形象，形成了“两学一做”学习教育常态化机制,抓方针政策、党规党纪及法制日常学习教育，不断提升团队政策理论和业务水平，以点带面，培育激发企业正能量。

抓好理论学习重视制度落实

        加强理论学习和制度落实是做好支部工作的基础。该党支部以此为根本出发点和落脚点，一是抓好“三会一课”制度落实。制定学习计划，给党员发放学习书籍，并定期组织党员学习、定期检查学习笔记，及时组织党员学习党的路线、方针、政策和决议，努力打造一支具有凝聚力、战斗力和创造力的党支部。二是抓好民主生活会、组织生活会制度落实。广泛开展征求意见、谈话谈心等活动，领导干部撰写个人对照检查材料，积极开展批评与自我批评，制定整改措施，建立健全工作机制，确保党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。

加强企业党风廉政建设

        企业党风廉政建设是确保各项工作顺利推进的关键。因此，该党支部以反腐倡廉正反典型案件剖析学习为手段，广泛开展了党员警示教育活动，使党员、特别是党员领导干部做到自尊、自省、自重、自励、警钟长鸣；坚持领导班子中心组学习制度，制定中心组学习计划，定期开展中心组理论研讨，班子成员自觉加强理论学习，增强政治敏锐性，率先垂范，严守政治纪律，廉政履职。签订《党风廉政建设目标责任书》，不断加强领导干部勤政廉政建设，强树企业求真务实的干部作风。严格遵守“八项规定”、反对“四风”，从严要求，正人正己，全体党员能严守政治规矩和纪律，正确认识和处理好国家、集体、个人三者利益关系。自建厂以来，汉中公司无一起违规违纪案件发生。

严抓企业政治思想工作

        强化党的领导确保正确的舆论导向，党支部制定《加强企业宣传工作的安排意见》，成立了领导小组，组建了11名通讯员队伍，先后组织在集团公司、生态公司网站、微信、新华网、西部网等平台发表通讯稿件近70篇，同时利用好企业宣传墙、宣传栏采取制作喷绘、横幅、牌匾等形势加强厂内安全生产、企业形象等企业文化宣传。关心职工，开展扶贫帮困工作。及时掌握职工思想动态，做好舆情监控，几年来无信访事件发生。2017年开展了对勉县茶店镇扶贫帮扶活动，每年开展职工“送清凉”及困难职工帮扶活动，积极组织参加生态公司职工文体活动，挤出资金修建职工之家设施工程，加强安全管理及职工社保等企业重大事项的指导监督，职工社保现已完善，丰富职工文化体育生活，队伍和谐有序。

创新混合所有制企业管理

        面对激烈的市场竞争和宏观经济压力，该党支部始终坚持把党建工作贯穿于企业经济发展全过程，担当起企业的主心骨，勇创新求实效。坚持科技创新，主动协调参与和促进企业与科研院校战略合作，企业先后与陕西理工学院联合组建了省级“冶金渣资源化利用工程技术研究中心”，深化企业科研开发，为企业寻求强力技术支撑；另一方面，倡导企业内部小改小革，不断创新，开发出粉煤灰系列新产品，拓展了项目发展空间。先后获2014年度汉中市科学技术一等奖、2015年度陕西省科学技术三等奖、汉中市科技进步先进集体，被授予陕煤化集团2014-2015年文明单位称号。坚持创新管理。始终结合混合所有制企业特点，先后组织设计了合理的企业管理构架，并形成可行的管理体系，从管理层次幅度、人员配置、用人机制及工作效率等方面充分体现出简捷高效的特点，行业内较为领先；在生产经营方面，大胆推行改革，实施了生产和销售工效挂钩考核办法，奖罚分明，运行效率明显提高，保持了安全生产4年零事故，实现利润166万元。
        2018年汉中公司党支部将带领全体党员职工队伍，以党的十九大精神为指导，以“释产能调结构、降成本创效益”为主线，以“稳定一点两线，做大一石一材，完善产权制度，培育核心竞争力”为战略思路。打好固气废资源化利用题材牌，筑牢矿粉产品根基，释放产能；做好区域内方解石等矿山资源开发，努力做大方解石碳酸钙等新型材料产业，提高企业核心竞争力，建设“集约化矿山开采资源保障+规模化工业粉体制备”的经营体系，充分释放产能，创造规模效益，促进企业华丽转身，为生态公司打造陕西一流建材企业集团贡献了力量。