为了更好的加强经营管理工作，确保“奋战四个月、完成‘三个一’”活动的顺利完成。2018年9月13日上午，黄陵公司召开了8月份经营分析会。生态公司财务资产部部长徐昆明、黄陵公司领导班子成员、各部室负责人参加了本次会议。

        分析会上，黄陵公司分析了8月份生产经营主要指标完成情况，并与年初和去年同期进行对比分析。通过繁杂的财务数据，提出了生产工作中存在的薄弱环节，为公司后四个月的经营指明方向。公司各部门结合数据资料，对本部门涉及的事项进行深入分析，揭示数据背后的影响因素，并针对存在的问题提出具体的应对方案。

        生态水泥公司财务资产部部长徐昆明结合黄陵公司的数据分析，提出要严格按照“五全管理、五个提升、五个稳定”做好基础性工作，继续发扬“稳中有进、进中有增”的特点，做好“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明” 四项管理原则，主动把握追赶超越的历史机遇，黄陵公司财务部门要画好成本管控“量、本、利”分析曲线图，要在工序和创新流程上想办法、找措施，各部室要以问题和短板为导向，以技术和体制创新为动力，以节能减排、发展循环经济为方向，把各项工作真正落到实处，稳步推进常态化，做到企业经营效益最大化。

        黄陵公司领导班子成员要求全体职工转变观念，围绕“稳质、增量、控价”这条主线，继续完善成本管理和期间费用管理制度，将预算指标分解落实到岗位，调动员工勤俭节约、修旧利废的积极性、主动性和创造性，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，形成全员、全过程、全方位的成本无缝隙管控模式，确保公司“奋战四个月，完成‘三个一’”目标的实现。（李侠）