近日，富平公司召开8月份成本分析会，生态水泥公司财务资产部部长徐昆明、企管规划部部长杜永康出席，富平公司领导班子成员、各车间部门主要负责人参加。会议由富平公司财务总监刘涛主持。

        会上，富平公司对8月份经济活动进行了分析，详细汇报了各项经营指标完成情况，对各部门后期生产经营提出管理建议；随后各车间部门对比8月份计划任务，针对未完成指标认真分析原因，并提出应对措施和解决方案。在听取了汇报之后，公司领导班子成员对各车间部门的成本分析报告进行了点评，对在生产运行过程中存在的问题逐一分析，并从保证设备运转率、提高废渣利用、控制错峰时间、加大技能培训、保障生产安全等方面提出具体要求。

        生态水泥公司各领导对富平公司在成本管理中的工作给予了充分肯定并提出要求：一是要合理调整产品结构，从技术层面提高产能；二是要不断完善材料采购价格和质量监督体系；三是要严格做好机器设备的开停机管理，充分保证设备运转率；四是要合理做好各生产工序的统筹安排工作；五是对各岗位要进行标准化管理，各项成本要落实到具体数字。

        富平公司将严格执行“成本与工资相互转换”相关要求，动真格下硬茬，剖析成本管理中的不足，努力提高全员工资收入，进一步提高成本管理水平，确保顺利完成全年生产经营任务目标。（王钊）