生态水泥公司以“建设高素质专业化干部队伍”为目标，从加强后备干部选拔、培养入手，不断加强干部队伍建设。

        当前，生态水泥公司正处于为完成全年目标任务而全面冲刺阶段，为强化组织保证、发挥组织优势，公司党委着眼于长远发展，注重在干部储备、培养、选拔、管理上下功夫，大力培养年轻干部，着力建设一支素质优良、结构合理的干部队伍，为公司长远发展储备人才。

        一是重视关心年轻人，把好沟通交流关。通过开展青年讲座和交流等形式，了解各单位新分来的大学生、青年干部在工作和生活中遇到的困难和问题,听取意见和建议,并及时提供帮助,解决他们专心干事的后顾之忧，着力在思想上、工作上、生活上排忧解难，提供全方位指导和帮助，为他们尽早进入角色，有所作为铺平道路，为公司建立一支勇于担当、善于学习、敢于作为的青年干部队伍打下坚实基础，逐步在公司形成一支中青年结合、专业构成合理的干部梯队。
        二是德才兼备育好苗，把好培养锻炼关。该公司组织开办“华山大讲堂”，按照“缺什么补什么”“干什么学什么”对干部职工“量身打造”理论培训、研讨交流、专题学习等全方位素质提升课，采取定期邀请专家授课、不定期组织干部相互学习的培训模式，提升业务素养，同时通过交流学习注重干部的综合素质的培养，培育一批有发展潜质的、敢于创新思想、能挑担子的高素质好苗子。
        三是建立后备人才库，把好监督选拔关。从严监督管理，高标准、严要求，将监督工作贯穿干部选拔任用全过程。规范履行干部选拔任用程序，通过认真组织、重申推荐原则条件、职数等内容，采取随机抽选各类代表通过匿名投票的方式进行民主推荐，将符合条件的人才纳入后备干部库，要建立一批德才兼备、以德为先，职工信得过、群众口碑好的后续干部力量，为公司选优配强干部注入力量源泉。（许幸）