“在距年末不足百天的这段时间，我们要不松气、不泄气，一鼓作气，超额完成全年目标。”这是近日在公司三季度追赶超越暨经营活动分析会上的动员号召。
        为全面完成年初下达的总体任务目标，公司提前谋划、审时度势，抓住生产销售旺季的有利时机，以“奋战四个月，完成‘三个一’”活动为载体，激励持续前进的生态水泥人立下“军令状”，聚焦当前各项工作时间、任务进度表，层层分解指标，强化措施落实，稳步推进各项工作。

高质量对标开启提质增效加速度

        2018年年初以来，公司持续将目光锁定“打造国内一流建材企业”，严格按照“经营指标提升、管理水平提升、过程控制提升、党的建设提升”五个提升工作思路和总体部署，秉持“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”管理原则，立足日常生产经营关键性因素，以高质量对标行业先进企业为引擎，推动对标管理进车间、进班组、进机关，通过不同方向树标、分层次定标、差异化对标方式，多维度挖掘内部潜力，逐步建立起经营指标信息化数据库，确保提质增效见真章、出实效。公司采用“机关部门+基层单位”双向考核机制，精准实施“一厂一策”，用心打造“一部室一亮点”，鼓励全体员工最大限度发挥各岗位职能，为效益提升夯实根基；制定原材料管理办法，认真做好每一批次原材料的进厂检验，把好产品生产源头关；完善产品质量管理体系，实行24小时不间断生产情况监督反馈，成立QC质量攻关小组并及时制定可行性方案，真正将产品质量过程管控落到实处；鼓励科技创新，组建专业技术团队持续优化试验配比，改进生产设备，达到降本提质增效的目的。

精细化管理打造安全环保新高地

        面对国家对建材行业安全环保工作提出的更高要求，公司迅速成立安全环保专项工作小组，以国企的责任和担当，积极组织公司各级单位开展“百日安全”、“千日安全”主题活动，主动作为打响蓝天保卫战，用行动诠释了“企业发展安全为先”和“绿水青山就是金山银山”的经营初心，保证了安全环保与各项经营工作同部署、同落实、同推进。公司针对实际需要修订新增安全管理制度及操作流程；将日检、周检、月检及安全环保专检相结合，对生产运行、设备设施、安全设施、现场环境等进行系统性大检查，有效消除各类事故隐患；内外齐抓加强环保工作力度，在稳定超低排放指标的同时，直击具体环境治理重点难点，着眼在线环境监测、治理系统升级、矿山综合治理等进一步强化现场环保管理，让安全、绿色、宜居的“花园式工厂”成为企业迈步发展新名片。

“上下联动”战略创造市场开拓新突破

        超前把握市场脉搏，转变固有营销思路，树立客户中心意识是开拓产品市场的根本前提。2018年作为公司的效益提升年和突破年，始终将销售作为企业生产经营和品牌建设重点工作，多层次拓宽营销渠道和领域，推动产品销量效益实现最大化。优化客户结构，甄选优质客户主动探寻新的合作模式，固化双方合作关系，增加产品销量；面向省内外合理销售半径内重点建设项目，建立起产、供、销、客户四方沟通交流平台，根据项目特点量身订制产品、运输、服务措施，已在公路、铁路、机场等多个领域国家级、省级项目进行产品供应，赢得良好的客户口碑，促进了产品销量和品牌知名度的双升；发挥资源、人才优势，大胆尝试“物流+贸易”、“互联网+实体”营销，线上线下齐动员，形成客户网上下单、经销商线下配送一体化经营体系；将“用心灵渗透、用智慧浇灌”的营销服务理念深植于心，定期进行电话回访、现场走访、客户回馈活动，为完成2018年销售任务，提前做好2019年市场布局提供有力保障。
        当前，冲锋的号角已经吹响。团结奋进的生态水泥人正以必胜的决心，紧紧围绕年度工作任务，逐项梳理、倒排任务、查漏补缺，全面形成“大干四季度，冲刺总目标”的强大合力和浓厚氛围。（白岚）