今年以来，生态水泥公司在高质量发展中牢牢遵循“生态优先、绿色发展”导向，通过在优化战略布局中扩大产量、在加快转型升级中做大总量、在治亏创效中提高质量, 在追赶超越中做强体量,在牢记使命不忘初心中砥砺奋进，紧跟市场变化,优化能材布局、固化安全环保生产、硬化科技创新、细化市场需求、强化成本管控,深化销售服务经营模式,走出了生态公司高质量发展“新路径 ” 

安全环保  稳步推进

        2018年杜绝了各类安全生产事故发生，实现了安全生产“三零”目标，通过原材料优选、混合材掺加比、煅烧优化、建筑垃圾等废弃物优化利用、加快新型干法水泥窑处理城市生活垃圾、余热发电、尾矿治理、固废利用等课题研究上着眼于点，立足于面，深化拓展，确保公司产品能耗指标在符合GB16780标准的基础上可比熟料综合煤耗、能耗、电耗三项指标达到国家能耗限额标准先进值，有效地减少了氮氧化物的排放，其中（颗粒物排放仅为国家排放限制的4%、二氧化硫排放仅为国家排放限值的10%、氮氧化物排放仅为国家排放限值的三分之一）从源头扎紧了污染排放通道,切实做到了产品有质，绿色无价，绿水青山就是金山银山的绿色发展模式。

 品牌建设  蹄疾步稳

        以产定销，“用心灵浇灌、用智慧渗透”，建立全方位的电商平台和线上、线下和网络销售机制（淘宝、京东）。采取联合打包、捆绑直销和区块定向销售的办法与战略客户建立长期品质合作关系。同时计划通过对西安市现有优质的商混企业进行参股（10%到15%）实现销售市场的固化销售，提升产品的规模化覆盖和市场占有率，积极探索物流+销售市场运营模式，大胆创新，加快物流贸易市场业务运作范围，统筹做好物流配送、物资统采和对外贸易创收等工作，发挥物流、销售联动互补效应；充分发挥互联网优势，全面建立公司、厂区的全覆盖、全天候免费WFI机制，使客户习惯性的从生态公司进入网站，让流量成为公司的广告和宣传与社交平台，加大“华山牌”水泥的品牌影响力和核心竞争力。

经营管理  提质增效

        秉持“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”管理原则，从“量、价、本、利”分析着手，建立了五大成本控制体系（指标体系、预算体系、目标体系、考核体系、内部市场核算体系）。形成了管控与承包相结合的全流程、全链条，闭环式成本量化管控模式。同时全面推进实施成本与质量，产量和销量双向调节考核，使产量、成本与工资相互转换，将目标任务完成与职工收入直接挂钩。实施了量、本双向控制与考核；把销量、售价与工资挂钩和量、价双向考核结算，实现了1+1>2的激励效应；截止今年9月底公司生产综合成本同比去年下降了14.5元/吨。
        截至三季度生态公司累计生产各类产品330.88万吨、销售收入8.95亿元、利润7100万元，较上年同期增长分别为16.87%、64.52%、321.87%，已累计还本付息3.33亿元。（郝忠云）