为了能够圆满完成“奋战四个月，完成‘三个一’”各项任务目标，实现安全生产最佳年，黄陵公司从产品销售、安全管理、生产组织、企业党建入手进行“全面体检”,把脉会诊，确保从根本上找准“病根”，开对“药方”。

        “内外联动”助销售。为进一步提高产品销量和品牌市场竞争力，黄陵公司内强管理，外拓市场定措施，助力产品销售工作迈上新台阶。
        黄陵公司对外立足品牌宣传和推广，通过农村网点挂牌、散装罐车车体广告等方式，使“华山牌”水泥在终端客户群中深入人心，品牌影响力进一步提升；对内不断提升企业管理水平，在售前、售中和售后服务上想办法、出实招，针对水泥出货量大、装车不定时、夜间装车等现实情况，科学调整开票、维修、装卸等岗位工作时间，尤其散装水泥，遇到需要夜间装车时要求各岗位必须随叫随到，保证客户运输、使用不受影响；加大水泥成品袋装系统和散装系统的设备维护与维修，水泥包装机设置专门的维修维护人员，24小时跟班维护保养，做到有故障随时处理，提高设备运转率，确保产量满足销量。
        在此基础上，为确保水泥销量持续增加，还制定实施了销售包干制度，建立销售激励机制和费用总包考核机制，对销售业务员采取工资奖金与销售量挂勾的原则，多销多得，切实加强销售业务人员的积极性。

        双管齐下保安全。开辟党总支中心组学习会、安全办公会等多种途径，认真组织学习中省、陕煤集团、生态水泥公司相关文件精神；结合“百日安全”活动，通过举办安全形势与案例教育、借鉴安全带体验式培训、应急演练活动成果，形成人人学安全知识，营造人人管安全的良好氛围。
        坚持公司领导每周带队检查，节假日全程蹲守，每月安全综合检查等规定，做到不安全不生产；加大隐患排查治理力度，强化对重点部位、关键环节的安全确认和监督检查，严抓“三违”，及时发现问题、解决问题，彻底消除现场管理盲区和死角。

        多措并举稳生产。在生产实施环节上，开展好生产工艺专业点巡检工作，加强日常巡检，及时解决工艺管理及生产组织管理存在的问题，提高生产运行的稳定性；加强水泥磨机运行管理，稳定磨机工况，提高磨机台产及出磨水泥质量，并充分利用低谷电生产，降低水泥生产成本；加强薄弱环节的查漏补缺，着眼冬季生产设备的薄弱环节、重点部位和因气候引起的物料不畅等因素，车间抽调人员专人负责，为生产设备的安全稳定运行保驾护航；原材料的储备上，配合物流贸易公司千方百计拓宽供应渠道，加大了原料的储存量，保证“有米下锅”。

        以学促改强党建。聚焦作风建设，对照“慵、懒、散、慢、虚”及四风方面的顽疾，查摆问题，立行立改；继续深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化活动，增强党员党性修养，让党员立足岗位，发挥模范带头作用；继续拓展以“家文化”为主线的系列文体活动，进一步凝聚人心，鼓舞士气，以企业丰硕的经营成果提高职工的幸福指数，为企业发展、建设幸福家园凝聚信心与合力。（刘向彬）