近日，在北京举办的“2018年中国建材企业发展论坛暨中国建材500强发布会”上，陕西生态水泥股份有限公司成功入围，位列第278位。

        此项评比，是中国建筑材料企业协会在各省、市、自治区建材协会、中国建材联合会系统各专业协会、分会和有关建材集团、企业的支持下，经过企业申报、公开信息采集、深入调查、核查分析所得出的结果，有着强有力的实事数据作支撑，对提升企业和品牌市场影响力有着强大助推力。
        为了推动企业高质量发展，实现打造省内及全国一流建材企业集团的奋斗目标，公司自建设之初就以“淘汰落后产能、发展循环经济”为初衷，按照国家对新型建材的改革方向和发展要求，充分发挥技术和设备优势，长期专注于固体废弃物综合利用、科学进行市场布点、优化物流运输方案、降低制造成本等工作，节能减排效应和成本优势逐步显现。

        尤其立足当前新发展需要，不仅确立了“以水泥及相关产业链为基础的横轴，以砂石骨料（包括机制沙）产业为支柱的竖轴、以白灰和纳米碳酸钙及高端建材产品为效益的纵轴，以物流+体系为保障的闭环成本全覆盖”立体发展思路，还形成了经营指标、管理水平、过程管理、科技创新、党的建设的“五个提升”管理理念和“全面预算经营、全面目标成本、全面绩效考核、全面指标控制、全面内部市场”的“五全管理”工作方法，不断在各项工作上下功夫，促使企业生产经营成果和日常管理水平成效更为显著。

        始终把转变思想作为企业发展的内生动力。公司在转型变革的过程中不断推动党建和生产经营的深度融合，尤其进入2018年，围绕中心任务，为了破解制约企业发展的重点和难点工作，凝聚全员发展共识，形成聚力创新、实干担当的良好工作氛围，推动各项工作再上新台阶，长期坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，密切联系企业发展实际，开展了“五破五立”主题活动，改变原有精神状态和固有思维方式，重新定位工作标准、工作要求，改变工作作风，激发员工活力，成功打造出一支真抓实干、追赶超越的工作团队；优化党组织建设，立足“三统一严格”完善各项管理机制，从支部“三会一课”等制度抓起，深化理论学习、促进交流互动，引导广大干部职工学有所思、学有所获、学以致用，自觉武装头脑、进而指导实践。

        始终把强化管理作为企业发展的坚实根基。公司紧紧围绕总体战略规划和下达的各项任务指标，为了各项工作全面落地生根，以目标为导向，年初从企业改革发展、安全管理、生产管理、经营管理、物流贸易、资金管控、科技创新等重点工作入手，编制了《2018年度经营管理运行大纲》，修订了《对标管理实施方案》，全面开展“奋战四个月，完成‘三个一’”活动，做到以制度为保障，以活动为载体，督促各职能部门、所属各生产单位在日常工作中进行逐项落实。在此基础上，以考核为手段，建立“机关部门+基层单位”的双向考核激励机制，把各项经营指标与职工收入挂钩，提高日常工作积极性，提升人员工效；在二级单位之间、二级单位内部广泛推行内部市场化管理，将产品产量、质量、成本、安全、环保等分解落实到部门、核算到班组、量化到岗位，强化对材料使用、设备维护、生产过程的跟踪考核力度，逐步构建起全员、全方位、全过程的成本管控体系，使人、财、物的作用得到更加有效的发挥，工作效率得到了根本性改善，经营效益得到稳步提升。

        始终把科技创新作为企业发展的关键要素。公司致力于用科技创新谋发展，用科技创新促发展。2018年，在紧抓“百日安全活动”、“千日安全行动”、全面打响蓝天保卫战契机，坚决执行“安全环保一票否决制”，牢固树立“安全第一”思想，落实“超低排放”的同时，着力培养企业技术人才，建设专业技术团队，大胆开展技术攻关，走出了一条“科技兴企”之路。先后成立了低碱水泥生产、钢渣代替冶炼弃渣、水泥掺加矿渣粉、中热水泥生产、降低煤耗等技术工作小组，进一步加大科技投入力度，调整原材料配方，积极寻找可替代原材料，将工业垃圾、建筑垃圾投入生产，优化煅烧工艺，增加试验频次，以产品保质保量、满足日常需求为前提，继续致力于新产品的研发，产品品种呈现多元化发展趋势，为企业降本增效作出了不可替代的贡献。当前，公司已能够生产出符合一般工程、铁路、公路、机场、水利等各类建设领域产品，所属富平公司获西北首家国家级《水泥生产企业优秀标准化化验室》及第十六次水泥化学分析“全优单位”；所属黄陵公司获得第十六次水泥化学分析“优良单位”。除此之外，依托陕煤集团强大的平台支持和对自身优势力量的深层次挖掘，加快砂石骨料、白灰、纳米碳酸钙生产线建设速度，紧抓与武汉理工大学、陕煤技术研究院等科研院合作机遇，探究煤矿用留巷充填材料的生产试制，培育企业发展新的利益增长点。

        始终把扩大市场作为企业发展的核心竞争力。舞活销售龙头，是提升企业经济效益的重要利器和直观体现，做大销量、做广市场、做强服务，是公司一直以来的不懈追求。近年来，在产品销售上，对内严格遵照企业的根本经营思路，对外主动适应市场的持续发展变化，总结出了一套符合企业发展的销售策略，并且在2018年提出了“固化基础市场、抓住内部市场、紧盯项目建设”的产品销售原则，明确了“用心灵渗透、用智慧浇灌”的服务宗旨，认真研判公司发展要求和区位特点，“互联网+实体”销售体系市场效应得以扩大。优化客户结构，建立了一批集商混、袋装、集团内部、国资委下属大型企业、重点项目建设为一体的优质客户群体，与西安、渭南、黄陵等地的5A级商混企业搭建了稳固的长期合作关系；培育出一批信誉好、有潜力的袋装用户；与中铁七局集团、陕西三一工程设备公司、陕煤集团建设集团路桥分公司、海荣地产集团等多家单位建立了长期战略合作伙伴关系，积累了丰富的各类大型项目产品供应经验；目前产品市场广泛销售到西安、渭南、黄陵、汉中及甘肃、四川等周边省外地区，产品销量、销售收入呈逐年快速增长趋势，“华山牌”水泥已叫响三秦大地，持续向外传播。
        如今的生态水泥公司，随着在经营中求发展、求变革，历时数年，已经从一家初生的建材企业成长成为羽翼逐渐丰满的新型建材企业，发展蓝图已从设想转化为现实。未来，公司将继续大刀阔斧求改革，坚持创新谋发展，在自己独有的发展道路上作出更为深远的探索。（白岚 张碧涛）