明确问题 找准方向 力开新局
公司市场营销部召开月度考核工作会

         为提升客户服务能力，推进部门管理工作持续向科学化、精细化迈进，11月27日，公司市场营销部召开考核评价工作会，听取10月销售各区域、板块考核结果汇报，就该阶段销售工作存在问题进行探讨，为实现量、价、款提升及明确下一步发展方向夯实基础。会议由财务总监李斌主持，市场营销部部长、副部长及部门所属各销售区域经理参加会议。

        考核会包括个人述职、现场问答、评价打分三个部分，考核形式实行自查与考核小组检查相结合的形式进行。会上，销售各区域经理围绕销售任务、公司下达重点工作任务及日常工作完成情况三大块内容逐项进行汇报，并进行了自评打分。在听完各区域的工作汇报后，考核领导小组分别对照考核标准和评分细则逐块、逐条、逐项对各区域工作进行评价打分。
        根据各区域板块考核月工作完成情况，考核领导小组对市场营销部下一步工作提出具体要求，一是月考核会要按照“3分钟说成绩，2分钟说问题，5分钟说方案”的整体汇报思路，重点解决突出问题；二是加快建立区域与销售业务大厅双向考核体系，从不同维度对双方配合工作进行分解并作出考核评价；三是为准确掌握客户信息和资源，进一步提升公司维护和和服务客户的精准性，要求富平、陕北销售业务大厅加强对客户基础资料的管理工作；四是要求西安销售区域将“集团内部合作”与“网络营销”两项工作作为部门年度重点工作来推进，在注重销量提升的同时，更要“用心、用智”打造亮点。
         会议最后，市场营销部部长王琦表示绩效考核并非最终目的，只作为一种工具帮助大家改进工作方法，提高工作效率，希望所有与会人员通过月度考核会议强化考核结果的实际应用，并强调当前销售工作已全面进入攻城拔寨的最后冲刺阶段，部门全体员工要戒骄戒躁、稳定心态、全力冲刺、夺取最后的胜利。(姜思敏）