新时代是奋斗者的时代，自“奋战四个月，完成‘三个一’”活动开展以来，富平公司全面开启全员“奋战”模式，截止11月底，已超额完成奋战四个月产量目标任务，熟料生产完成奋战目标102.18%，水泥及矿粉生产完成奋战目标100.11%，有力地唱响了小企业要有大作为的奋斗之歌。

        排兵布阵，直击要害。在该公司“奋战四个月，完成三个一”活动动员会上，各生产车间、职工代表纷纷立下“军令状”，以措施保落实，从生产计划入手，抓好过程管控，以“四看一推进”（即：天天看运转率、看台时、看熟料强度、看混合材掺加量，持续推进设备连续高效运转）促进各项工作高效开展。另外，针对错峰生产新常态，紧抓有效生产时间，在持续挖潜产能的基础上，以克“难点”、树“亮点”为主攻方向,认真剖析制约因素，分别制定了“难点”治理措施和“亮点”推进方案，成功改造了粘土上料系统，磨机运转率提高18.79%；加强散装水泥收尘升级改造，改善现场环境的同时，有效提高了工作效率。10月份，熟料、水泥分别完成月计划的100.07%和103.67%，其中水泥生产更是创下建厂以来单月最好成绩。

        创新管理，激励有方。该公司在求新求变、激励追赶中不断摸索。在生产管理中，一是创新设备管理办法，持续以“五定一保”定制管理为重点，强化现场管理，严格落实设备三级巡检、润滑、点检制度，停机检修制度，设备包机制度和红旗设备评选制度，不断提升设备管理水平；二是通过技术改造、优化设备运行，不断提高设备连续运转能力，10月份烧成车间双窑平均设备运转率达到100%；三是以工艺管理为主线，加强质量稳固管控，制定了《机场水泥、道路水泥、低碱水泥通用配料方案》、《水泥粉磨配料方案》、《熟料质量提升计划》，在稳定产品质量的基础上，积极研发新品，成功进入机场领域，进一步拓宽了销售范围。先后制定了各项激励政策性文件。以试点先行，制定公司《6S管理推进策划方案》，从思想、行为、习惯等方面提高员工素养，通过阶段性抽查、对比、互检，从办公环境到生产现场再到职工精神风貌都发生了翻天覆地的改变，为奋战持续输入正能量。本着提高工效、控制成本的原则，制定了《内部市场化交易实施方案》，细化量化生产经营计划、预算，考核项目及标准，使每一名职工对每天挣了多少钱，都一清二楚、明明白白，有效激励了职工干劲。

         科技创新，提质增效。2018年，该公司坚持科技创新和体制创新相结合，以实现安全生产和提高经济效益为中心，9月份公司成立了QC质量攻关小组，通过技能培训、技术比武、客户回访、质量月等载体活动，不断增强自身科技实力和生产力转化的能力，有力地促进了公司各项工作的健康发展。其中，“重晶石废渣在水泥生产中的综合利用”科研项目已成功完成试验及生产应用工作，5-10月共计节约原煤8000余吨。改造后的煤磨旋风分离器，入窑煤灰份降低0.5%；转炉渣辊破改造工程，有效减轻了原料磨负荷，原料磨台时提高10t/h，电耗下降了0.10KWh/t。
        放眼未来，富平公司信心满满、意志坚定，立足高固气比新工艺，精准实施超低排放，以更强的执行力、更有力的措施、更务实的作风，在奋斗的路上踏实迈进，为梦想拼搏，为幸福奋斗，做新时代的“水泥人”。（吕建）