距2018年结束还有一个月，物流贸易公司带来了本年度最具震撼力的战绩,截止11月底，完成生态水泥公司下达的全年任务指标，以优异成绩提前实现年度收官，在企业初建之年交上一份可圈可点的满意答卷。

        以市场为导向，合理规划运输方案。科学运用物流资源，确保原材料、成品保供是至关重要的基础性工作。该公司着眼市场，始终逐条考察进出厂材料运输路线，在强化车辆安全管理同时，做到配送各节点充分衔接有效管控，并持续做好进出厂车辆货物配载，全力保障各生产厂正常生产，有力展示了生态人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的工作作风，现场车辆安全检查、进厂产品质量管理、货物运输全程监控各项工作，均得到各生产厂及战略合作运输单位一致好评。
        以生产为核心，物资采购保质保量。“生态物贸人”秉承物资采购以“生产厂需要为主线”的工作理念，提前进行原材料产地、批次调研，严格履行采购程序，经生产厂化验合格后采购进厂，并安排专人做好过程监督，时刻与生产保持沟通，确保及时反馈产品使用中存在问题。经过努力，已逐步形成原煤最佳配比方案，据统计，吨熟料煤耗较上年同期下降了4.2公斤，经济效益逐步呈现。
        以管理为根本，降本增效成果显现。自2018年下半年起，该公司在内部管理上已形成了完整的制度体系和有序的工作流程，能够充分发挥各部门、各岗位职能作用，人员工效得到进一步提升。尤其在保证日常原材料采购、合作客户产品保供的前提下，为全面完成全年任务，依托陕煤集团内部平台优势，通过整合煤炭零散客户开展集中采购，在降低采购成本基础上，为2019年拓展物流贸易市场积累了宝贵的工作经验。
        以环保为目标，助力蓝天保卫战。该公司主动作为，立足《打赢蓝天保卫战三年行动方案》，结合“建材、危化学品、建筑施工、车辆运输”安全攻坚具体要求，面向所有物流运输管理人员严格执行以“日检查、周通报、月考核”为原则的车辆管理办法，从根本上杜绝了车辆运输过程中尘土飞扬、运载货物随处抛洒等污染现象，做到车过无痕空中无尘，为打造环保型建材企业做出自身应有贡献。
临近年末，这一年物流贸易公司上下在公司“五个提升”、“五全管理”战略指导下，在公司“奋战四个月、完成‘三个一’”活动目标任务引领下，全体人员凝心聚力，提前全面完成全年各项工作任务，为2019年谋篇布局提供了可靠保障。（张会樨）