2018年，黄陵公司瞄准追赶超越各项工作目标，优化生产组织、奋力开发市场、挖掘成本潜能、集中团队智慧，求真务实，奋力拼搏，在提前60天完成全年各项计划指标的基础上，提前25天全面完成奋斗任务目标，截至12月1日，产销、利润及成本均创造了历史新高，安全环保健康平稳，为公司跨跃式发展铺平道路。

夯实基础突破攻坚  深入落实目标责任

        该公司在全年各阶段工作中以基础任务为核心，在关键环节上加强管理，确保各项任务得到具体落实。一是严格制定时间节点和工作重点，层层分解生产任务，明确时间进度，落实目标责任。根据生产任务的轻重缓急统筹协调人员，有计划性的开展工作；二是坚持召开每日班前会和每周班组长例会，及时传达各项决策安排，掌握人员动态，最大化提高劳动工效；三是加强生产现场隐患排查治理，制定下发《黄陵生态水泥有限公司管理人员走动式巡查管理办法》，并要求管理人员深入现场，强化巡视检查力度，监督并巡查生产一线的不安全行为及存在的安全隐患；通过一系列针对性措施，有力保障生产任务顺利完成。

持续优化过程控制  全面提升对标管理

        该公司从影响企业效益、创造价值的关键指标入手，把提高企业竞争力作为开展对标管理工作的出发点和落脚点，将对标管理全面融入到各个工作环节，覆盖到车间、部门、班组各个层面，全面促进企业管理效益和管理质量整体提升，确保各项指标数据达标。一是严格控制进厂原材料质量，做好每一批次原材料检验工作；二是实行24小时轮班作业，不间断上料，按照质管部下发的《质量通知单》，安排值班人员不定时监督上料；三是超前预判，精准把控，利用周调度会对未达标指标的疑难点进行商谈，制定可行性解决方案，并及时督促执行，对标指标逐一实现。

多方联动扎实推进 稳步实现销量增长

        为了提升水泥销量，扩大市场占有率，该公司采用多方联动策略，达到了全年销量逐月平稳增长的良好势头。一是深入调研陕北周边地区，以区域外沿210国道作为销售主线进行网状布点，并加强与物贸公司内部协作，通过去往陕北为富平公司运煤的返程车辆将袋装水泥配送至邻近区域，以运价优势进一步提高产品市场竞争力和影响力，大大拓宽销售渠道；二是做好新老客户的开发和维系，及时对用户进行质量、价格等方面的回访反馈处理，保证全过程服务客户需求；三是加大全员销售考核力度，有针对性的提高销售人员的沟通技巧、市场研判能力，达到专业知识与销售工作互补共进，实现了销售人员综合素质与企业生产经营业绩同步增长。
“凡是过往，皆为序章”。回眸凝望，不应沉醉于昔日的辉煌，而要开动前行的引擎。黄陵公司将汲取经验,摒弃不足，以更旺盛的斗志、更奋发的姿态，昂首阔步迈向追赶超越的新征程。（史佩瑜）