汉中公司:产销再创新突破 提前25天完成全年产销70万吨奋斗目标
截止12月5日,汉中公司生产销售矿粉、粉煤灰等产品70万吨,同比增加34万吨,增长91%,提前25天完成全年产销奋斗目标,继提前60天完成全年基础任务目标后产销再创新突破。
2018年以来,在生态水泥公司党政的正确领导和大力支持下,汉中公司坚持以“稳质、增量、控价”为主线,按照“以产定销,产销结合”经营思路,紧紧围绕全年“保六争七”目标任务,克服原材料价格持续上涨、环保压力大以及错峰生产等诸多不利因素,落实“不欠账、计划销售、定价(与水泥市场落地固定价差)”三大销售原则,外拓市场,内强管理,通过整合区域内外多家粉磨企业,建立产销协同,消除恶性竞争,有效改善了汉中地区的供需环境;通过加强产品质量,加大宣传力度,制定售后服务和保供措施,提升产品市场认知度,使产品远销四川南充、广元和湖北十堰等地。尤其是针对销量增加后出现的装车难、装车混乱等现实问题,安装智能排队装车管理系统,实现了发运进厂排队、产品规格、一键叫号、信息公示等信息化,发运效率提高了50%;不仅为市场销价稳步提升提供保证,更因此给企业带来经济效益约500余万元。
在舞活销售龙头的同时,强化内部管理,秉承“时间就是金钱、时间就是效率”工作理念,全面落实“无故障运行,全计划维修”生产原则,千方百计提高台时产量和运行效率,为增加销量夯实根基。在安全生产方面,牢固树立“生命至上,安全发展”的安全发展理念,大力开展“千日安全”、“百日安全”和手指口述、岗位技能比武等安全专项活动,通过持续开展安全环保整治、日常监督检查和隐患排查,实现全年安全生产,并保持连续四年安全生产零事故。在过程管控方面,围绕降低电气耗、增加混合材掺量等,实施节能降耗,降本增效,建立“量价本利”分析体系,对综合电耗、磨机台时产量、煤气消耗做到日核算、日通报,及时查找解决成本方面存在的问题,通过公司上下的共同努力,台时产量最高达120t/h,电耗控制在45度/吨内;在科技创新方面,针对立磨磨辊、磨盘外协堆焊,成本费用高且时间长影响生产的现实问题,通过购置在线堆焊设备,使检修堆焊时间由原来每次7-10天减少到现在3天左右,有效提高了运行效率,且维修费用下降了50%;在设备日常维保方面,严格落实“紧固、润滑、除尘”原则,对关键设备、主机设备进行有计划定期检修,并利用钢厂检修间隙,抓好设备日常维修和小改小革新,有效地确保了设备正常运转,全年设备运转率达到90%以上。通过深挖内潜精细管控,8-11月连续实现产销新突破,月产销量接近8万吨,累计实现利润424万元,圆满完成了“奋战四个月,实现三个一”追赶超越活动目标任务,有力扭转了上半年效益水平低的被动局面。
百尺竿头更进一步,中流击水正当其时。在2018年还剩不到20天时间里,汉中公司将乘势而上、再接再厉,继续抓好安全环保和生产经营两大工作,持续深挖内潜,打赢2018年收官攻坚战,力争实现经济效益创新高。(姚伟伟)