1月15日至16日，公司二届三次职代会暨2019年党委、行政、安全工作会召开。会议召开后，公司所属各单位迅速召开专题会，结合实际传达学习贯彻，在公司上下广泛掀起学习贯彻落实会议精神热潮。

市场营销部

        1月16日，公司二届三次职代会暨2019年度党委、行政、安全工作会议圆满闭幕。16日下午，公司市场营销部立即召开专题会议传达落实会议精神，并立足实际对1月销售工作作出具体安排，市场营销部全体人员参加了会议。
        会议首先认真学习了公司党委书记董事长张超晖在公司二届三次职代会暨2019年度党委、行政、安全工作会上的讲话精神，尤其立足企业发展新目标和新一年销售工作，对讲话中所提出的“五个方面”进行深刻分析领会;同时原文传达了公司党委副书记、工会主席仝迎春作的党委工作报告，以及公司党委副书记、总经理周红所作的行政工作报告、安全工作报告，引导全员进一步了解公司2018年工作成绩及2019年工作思路。
        在此基础上，结合销售工作实际，重点就如何贯彻落实会议精神作出了具体安排部署。一是号召部门全体员工充分发扬自主学习精神，会后对此次会议精神进行持续领悟学习，让会议精神真正入脑入心；二是以会议精神为指引开展全面对标，使工作思路、行动纲领、工作方法与会议精神高度融合；三是按照公司互联网营销发展思路，继续深化探索电商平台和线上线下网络销售模式，制定完善《网络营销管理制度》，推进营销网络建设迈上新台阶；四是持续探索精准销售，提升“数字营销、智慧营销”的精度、准度、深度，为领导决策提供参考依据；五是按照公司“新款不欠、陈欠递减、履约付款”结算方式，对货款回收管理办法进行重新修订；六是立即成立招投标工作小组，全面推进招投标工作规范化、制度化，提升重点工程合作成功率；七是各销售区域板块分别制定家装免搅拌专用水泥、油田专用水泥、机场专用水泥的产品销售可行性方案；八是“80、90后”青年员工要深入市场摸爬滚打，积累实践经验，加快成长成才，扛起公司发展大旗,为完成全面目标任务，推动营销工作全面创效奠定了坚实基础。（姜思敏）

富平公司

        1月17日，富平公司组织召开专题会议，专题学习传达公司二届三次职代会暨2019年度党委、行政、安全会议精神，公司中层以上管理人员、生产车间班组长及机关全体人员共计80余人参会。
        会议首先学习传达了公司党委书记、董事长张超晖讲话精神，原文学习了行政、党委和安全工作报告主要内容。会议要求要求各党支部、各部门利用多种形式，迅速将会议精神全面传达到班组，让每一位员工深刻领会公司发展新思路、新要求。要结合“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，引导干部职工勇于创新、敢于担当，为企业高质量发展积蓄新动能。
        同时，就学习贯彻公司“三会”精神提出“五个落实”，一是抓思想落实，凝聚思想共识，充分利用党委中心组学习，部门、支部及班组会议，将思想和行动统一到各项任务落实上来；二是抓宣传落实，全面吃透会议精神，坚持绿色生产总基调，持续做好科技创新、超低排放等“亮点”工作；三是抓责任落实，按照一级抓一级，层层抓落实，把奋斗目标分解到车间、班组、个人，切实做到目标清晰、责任明确；四是抓措施落实，通过制定切实可行、科学合理的工作措施，确保完成全年生产经营奋斗目标。五是抓工作落实，以“严、细、实”为工作方法，把会议精神不折不扣地落实到每项工作中。（吕建）

物流贸易公司

        1月17日，物流贸易公司组织召开专题会议，学习传达公司二届三次职代会暨2019年度党委、行政、安全会议精神，公司全体人员参加了会议。
        会议首先学习传达了公司党委书记、董事长张超晖讲话精神，原文学习了行政、党委和安全工作报告主要内容。结合当前重点工作，会议要求，要以学习公司“三会”精神为契机，凝心聚力，狠抓落实，及时调整物流工作战略方针，一是建立物流信息化管理平台，逐步做到物流管理全覆盖;二是采用“互联网+”经营模式，建立大宗物资交易中心，通过稳质、控价、降本达到集约增效的目的;三是充分发挥内部协作优势，在新型建材、钢材、煤炭、骨料等多领域继续推进对外贸易，为完成全年任务指标寻求新的利益增长点；四是强化目标责任考核，以“精准考核、奖罚分明”的工作方针，有效激发员工工作潜能。（张会樨）

高陵公司

        1月17日上午，高陵公司组织召开专题会议，传达学习公司二届三次职代会暨2019年党委、行政、安全工作会议精神，公司全体在岗职工参加了会议。
        会上，首先传达了陕煤集团二届三次职代会暨2019年度工作会会议精神，认真学习了公司党委书记、董事长张超晖讲话精神及行政、党委和安全工作报告主要内容。同时，立足当前形势会议要求，一是以高陵公司各部门要原文学习会议内容，以公司提出的“高质量发展”为主题，以“打造陕西省循环经济产业集团”为目标，由综合办牵头，各部门配合，在认真、客观总结2018年各项工作基础上，严格按照公司2019年党政、安全、信访、经营大纲等规划好2019年工作方向，并尽快制定具体工作措施;二是加快推进资产盘活；三是稳定职工队伍，营造和谐的外部环境；四是继续开展好“讲政治、敢担当、改作风”和“违规收送礼金”专项教育，营造廉洁过节的政治生态环境，以干部作风转变促进各项工作稳步开展;五是做好工作“回头望”，要求各部室梳理、为2019年顺利开局奠定基础。（王文艳）