1月18日，陕煤集团2018年四季度人力资源工作例会在公司顺利召开。陕煤集团人力资源部，所属各单位分管人力资源领导、人力资源部门负责人及企业薪酬业务主管共百余人参加了会议。会议由陕煤集团人力资源部副经理李长安主持。

        公司党委书记、董事长张超晖出席会议并致欢迎词。他感谢集团公司及兄弟单位对生态水泥公司发展的关心支持，简要介绍了2018年以来公司以打造“陕西省循环经济产业集团”为目标，大力践行“超低排放”，经营管理、安全环保、产量销量等各项关键工作指标均取得较好成绩。他表示，公司将以此次会议为契机，全面落实会议精神，积极汲取各兄弟单位在人力资源工作上的先进做法和经验，推动企业管理工作持续追赶超越，为陕煤集团发展贡献生态水泥力量。
        会议分别对2018年劳动用工管理情况和2019年劳动用工管理要求、2018年工资总额管理情况和2019年工资总额管理办法进行了全面总结，并提出具体要求。同时还对人力资源对标管理、技能竞赛、人员培训等2019年重点工作作出详细安排部署。
        陕煤集团人力资源部经理李聪从人力资源对陕煤集团发展的战略支撑作用、劳动用工、2019年人力资源工作着力点等三个方面进行了总结讲话。他指出，2018年陕煤集团经营管理各项工作均取得显著成效，为2019年企业发展稳中向好奠定坚实基础。同时，结合当前企业人力资源管理现状需求，以陕煤集团二届三次职代会暨2019年度工作会对新一年人力资源工作提出的具体要求为根本，引导全体参会人员充分认识当前工作成绩，认真审视存在不足，多方面入手做好各项工作。一是提升企业机械化、自动化、信息化、智能化管理水平，加大对现有员工培训考核力度，提高全员劳动效益;二是二是进一步规范外包外围用工管理和劳务工转正程序;三是分类分层次制定人员培训计划，并与考核、评价、任用、晋升相融合，提高岗位技能，通过全员参与、层层筛选，实现技能人才培养，弘扬工匠精神;四是重视人才的基层单位工作经验积累;五是做好企业工资管理工作。（白岚）