1月18日上午，汉中公司一届五次职工大会暨2019年度工作会在雄壮的《国歌》声中隆重召开。

        大会总结经验，加油鼓劲，展望未来。审议通过了总经理侯晓波作的《延伸公司产业链 推动高质量发展，为生态公司打造陕西省循环经济示范企业贡献力量》工作报告，审议通过了《2018年度财务决算及2019年预算安排报告》和《2018年度业务招待费使用情况报告》；民主测评了公司领导班子，班子成员和中层干部；签订了2019年生产、销售、供应目标责任书；对在2018年度工作表现突出的12名先进个人、6名优秀基层管理者、2名公司标兵和13项小改小革及合理化建议进行了表彰奖励。
        会上，首先由公司党总支委员、纪检组长孙玉海传达学习了生态公司二届三次职代会暨2019年党委、行政、安全工作会及张董事长重要讲话精神，原文学习了行政、党委和安全工作报告主要内容。要求各部门进一步深入学习宣传贯彻落实生态公司“四会”精神，领会公司发展新思路、新要求，将全体干部职工的思想统一到生态公司党政的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到公司的转型发展和高质量发展上来，推进公司新的发展。
总经理侯晓波在报告中指出，2018年在生态公司的正确领导和大力支持下，公司紧抓市场发展机遇，按照“以产定销”的基本原则，以“稳质、增量、控价”为主线，紧紧围绕全年目标任务，以落实“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”流程管理和“五个提升”为抓手，全面推行“五全管理”，克服原材料矿渣价格持续上涨、环保压力大以及错峰生产等诸多不利因素，实现产品“量效齐升”，全年累计生产销售矿粉、粉煤灰等产品74.69万吨，实现利润总额680万元，安全生产连续5年保持零事故，全面完成全年目标任务，取得了建厂以来的最好成绩。取得这些成绩主要动因:一是夯实基础管理，发挥产能效益；二是奋力开拓市场，舞活销售龙头；三是加大科技创新，激发内生动力；四是狠抓安全环保，实现长足发展；五是强化党建引领，融入中心力促发展。
        同时提出，面对2019年全年计划生产销售矿粉、粉煤灰等产品80万吨及奋斗90万吨产销目标任务，提出了总体工作思路，即立足固气废资源综合利用根基，开发新产品，延伸产业链，不断优化产品结构；发挥混合所有制体制优势，创新经营模式，加大产业链服务，开展水泥钢铁金融贸易+；探索产业链下游新型材料开发，打造生态公司新材料项目孵化试验基地，努力形成工业“三废”综合利用+金融贸易+新型材料的全产业链经营基础体系，推动企业持续高质量发展，为生态公司打造“陕西省循环经济示范企业”贡献一份力量。
        在此基础上，为了确保以上目标实现，2019年重点做好十个方面工作，一是整合区域水渣资源，系统化统一管控。重点对区域内三大钢厂（汉钢、陕钢、略钢）全部水渣资源进行全面系统整合；二是加大技术储备，加快105级国标矿渣微粉项目落地。加强与生态公司、富平公司的技术交流与合作，做好105级矿粉技术储备；三是创新经营模式，做好“金融贸易+”。建立水泥钢铁金融贸易中心，加大产业链服务，开展钢铁水泥金融贸易，为公司创造新的利润增长点；四是系统化、规模化综合利用“工业三废”，生产绿色建材。立足固气废资源综合利用根基，加强与钢厂沟通交流，针对钢厂生产过程产生的烧结尾矿、除尘灰及钢渣等工业废渣，加大研究力度；五是延伸产业链，探索固废利用新材料。立足公司产业链基础，探索新型实用性绿色环保新材料项目；六是借助优势，精耕细作，深度经营核心市场。发挥现有市场的“蝴蝶效应”，打造百万吨国标矿粉品牌，同时积极做好105级矿粉产品推广和市场开发工作；七是创新模式，整合资源，战略性开拓潜在市场。八是全面推进生产过程标准化。坚持生产运行“无故障运行，全计划维修”，日常管控“紧固、润滑、除尘”两大基本原则，提高设备运行效率及产品质量的稳定性；九是全面落实“五全”成本管理。以“降本、提质、增效”为目标，以“五个全面提升”为抓手，以“量、价、本、利”分析体系入手，形成内部管控与外包相结合的全流程成本管控模式；十是全面实施“产供销一体化”运营管理考核。参照生态公司销售费用管理考核办法，建立公司产供销绩效管理考核办法。
        党总支书记、执行董事赵自发大会总结强调，2018年汉中公司创出几年来最好水平，涌现出一批先进典型，面对新形势新战略新任务，要正确认识形势，增强高质量发展的自信心，2019年任务艰巨，要把握好宏观经济形势及潜在机遇，把握好自身优劣态势，把握好创新发展平台，充分施展，知难而进，强化党建领航，为公司高质量发展提供保证。要突出党的政治建设，始终把党的政治建设摆在首位，严守党的政治纪律和政治规矩，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;扎实开展好“双想、三听、创四一”活动，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。按照“一组织一亮点、一支部一品牌”要求，全面推行特色党建品牌建设，创建“五好党支部”、“党员示范岗”;推进党风廉洁建设。建立廉洁风险防控体系，坚持问题导向，加强对公司领导班子成员和党员管理人员的党性教育、廉洁教育、警示教育，筑牢拒腐防变的思想堤坝;全面提升公司的企业形象。从企业理念建立、创造舒适优雅环境、提供优质产品和服务、塑造良好领导和员工形象、加大广告宣传等方面全面提升对内对外整体形象，以弘扬主旋律，创新企业文化为抓手，发挥社会主义核心价值观对企业文化的引领作用，大力倡导爱岗敬业精神、大力宣传先进人物、先进典型，形成崇尚先进的良好氛围;转作风，强执行，确保全年各项工作落实；强化工作执行力，求真务实，以敢为人先和必胜的信心，把差距变为压力，把压力转为动力，把动力变成行动，紧紧围绕企业决策部署和“五大”业务重点，坚持以固化安全环保生产、硬化科技创新、创新营销模式，细化市场需求、强化成本管控为抓手，凝心聚力，创新创效、稳质增效，探索出一条适合汉中公司高质量发展的新路子来。（文/马丹、侯丹、姚伟伟 图/袁彬、田嘉琳）