经过推荐选拔和综合评定，在公司1月16日召开的二届三次职代会暨2019年党委、行政、安全、表彰会上，黄陵公司生产技术部被授予2018年度“先进集体”荣誉称号。
        2018年以来，黄陵公司生产技术部坚持夯实管理、对标先进、争先创优，不断强化员工思想建设工作，重视员工综合素质培养，努力做到思想统一、措施得力、真抓实干，充分调动生产车间一班人的工作积极性、主动性和自觉性，为企业各项工作顺利开展奠定坚实基础。
        强化制度管理，狠抓班组建设。该公司生产技术部在2018年以制度管理及班组建设为抓手，以“政治素质好、作风形象好、团结协作好、生产任务完成好”为要求，部门领导以身作则，认真履行岗位职责，带领车间全体员工认真贯彻落实各项工作部署，有组织有计划开展生产。利用晨会总结前一天工作存在问题，安排当天重点任务，并严格执行领导值班制度及管理人员走动式管理制度，以便及时解决生产现场出现的各种问题，通过强化责任意识进一步提高生产效率。同时，细化班组交接班管理及考核指标，将现场工作完成情况纳入班组及个人月度考核，做到奖罚分明，有效激发员工工作积极性，集体主义荣誉感也得到大大提升。
        严格设备管理，提高设备运转率。该公司生产技术部自年初开始，就持续建立健全机电设备管理制度，完善、贯彻、执行包机制，并对生产现场设备设置专职责任人，重新制作并悬挂了包机牌，严格落实设备三级巡检、润滑、点检制度，快速处置生产运行中的各类突发性问题，确保正常生产时设备运转率达到90%以上。2018年10月份，还建立起设备巡检网上报告平台，每台设备上悬挂固定的二维码，设备巡检人扫码后便可通过手机将设备运转状况按预设项目填写并上传，改变了传统巡检记录，大大提高了工作效率，同时使设备的监督管理更加直观透明。
        以人为本，加强现场安全管理。该公司生产技术部在严格执行隐患排查管理制度的基础上，从提高员工理论知识和专业技能着手，每月组织安全教育知识及安全操作技能培训，组织进行技能比武大赛，从源头上降低违章操作，减少安全隐患；对新进厂员工实行“以师带徒”，安排专业技术人员进行现场培训，从进入岗位就养成良好的工作习惯，严格按规程操作。同时密切关注员工身体健康，除班前会确认员工精神状态外，还积极响应黄陵公司“家文化”号召，在生产现场为年龄较大或感觉身体不适的员工现场测量血压，并根据测量结果合理调整工作，进一步增强了企业的凝聚力。
强化绿色发展理念，促进文明生产。 2018年该公司生产技术部就厂区降尘问题进行了全面治理，增加了雾炮机、洒水车，并全面安装了厂区喷淋装置，还在车间各工段中大力开展“红旗设备、红旗班组”评选活动，掀起了一阵追赶超越、争创先进的热潮。活动期间，各工段以班组为单位，对设备的各种“跑、冒、滴、漏”现象加大整治力度，及时检修，彻底消除缺陷，同时对责任区域卫生分头监督检查、及时清理，大大提高了员工文明生产和绿色环保意识，并形成了以点带面的良性循环机制和文明生产氛围。
        多措并举，降低生产成本 。该公司生产技术部把节支降耗贯穿于生产管理各个环节，一是提高混合材掺加量，在保证质量的前提下严格按照质管部下达的质量调度令，最大限度地增加混合材掺加量，以达到效益最大化；二是节约用电，避峰生产；在保证足够库存、满足客户需求的情况下，利用夜间23：30-凌晨7:30，开足马力生产，尽量避开白天高峰电价生产；三是加强现场管理，杜绝长明灯和设备空运转，根据季节变化适时调整道路照明开关时间；四是节约用水，对设备使用的冷却水和设备开关机实行同步开关；五是修旧利废，节约材料，一年来修复提升机斗子 20余个，修复托辊 30余个，共计节约成本5万余元。
2018年，黄陵公司取得了单日产量突破5000吨，单日销量突破5000吨，单日卸车机卸料量突破5000吨，单月产量突破10万吨，单月销量突破11万吨的最好成绩，提前两个月完成了全年生产任务。(惠晓娇)