新年伊始，公司各基层单位全面落实公司二届三次职代会暨2019年度党委、行政、安全工作会会议精神，立即开启奋斗模式，凝心聚力，自我加压，提前谋划，精细部署，顺利实现了首月开门红。

富平公司

        2019年，富平公司坚持以“降本、提质、增效”为抓手，积极开展管理提升活动，在推进标准化年终大检修的同时，紧抓冬防期差异化错峰生产政策机遇，1月份生产熟料完成计划100.20%、生产水泥及矿粉完成计划111.13%，顺利实现首月开门红。

        目标明确，层层分解。该公司及时学习传达公司二届三次职代会暨2019年党委、行政、安全工作会会议精神，进一步理清思路、统一认识、激发干劲，针对目标任务，强调以抓责任落实为根本，按照一级抓一级，层层抓落实，把奋斗目标分解到车间、班组及个人，切实做到目标清晰、责任明确，努力营造“比学赶帮超”的浓浓竞赛氛围。各生产部门精心组织生产，持续按照“五定一保”设备管理制度，不断优化配料方案，持续开展“跑冒滴漏”排查治理，树立“以月保季，以季保年”的工作理念，始终保持安全生产“常态化”，对照全年生产经营奋斗目标攻坚克难，不断突破记录、创造记录。以实现2019年首月“开门红”为开端，继续保持良好的生产经营态势，全力冲刺一季度首季开门红。

        夯实基础，守住底线。进入1月份以来，该公司肩负生产、检修同进行的“双重”任务，通过提前部署、扎实落实、统筹协调，保证了各项工作顺利完成，一是多次召开专题检修会议，研究制定检修计划，强调检修期间安全教育及安全检查；二是以标准化和精细化管理为基础，制定《设备检修标准化管理手册》，依据设备检修标准化管理台账，严格对照设备检查验收标准，确保检修质量；三是对检修、生产中发现的不安全行为或安全隐患,要求立即整改，目前对发现的26条安全隐患,全部已按期整改，实现了检修与生产“双赢”共进的良好局面。另外，还对超低排放三大指标再立新目标，要求颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放限值稳定控制在10mg/m³、10mg/m³、70mg/m³以内，其中，氮氧化物排放限值奋斗目标50mg/m³，以强烈的责任与担当，坚决守住环保底线。

        千里之行，始于足下。富平公司实现首月开门红，为全年奋斗目标的完成创造了良好开局，虽然只是迈出了一小步，但必然能成就明天的一大步。新的一年，该公司上下紧跟公司总战略目标“不掉队”，以坚定的信念向着打造“国内水泥行业明星企业”的目标不懈奋斗。（吕建）

汉中公司

        1月，在汉中公司上下的共同努力，新年首月生产销售矿粉、粉煤灰等产品与去年同期相比增长73%，超额完成了当月任务指标，迎来了新年开门红。

        该公司面对年底大检修时间紧、任务重的实际，先后多次召开专题会议，在确保销售正常的前提下，合理组织生产，采取边检修边生产方法办法，制定详细的年底检修标准化管理方案，确保生产销售运行正常。同时销售上面对日益严峻的市场形势，公司积极应对，1月5日在汉中市举办了新年客户答谢会，通过加强沟通交流，扩大新产品、新业务宣传，稳固老客户谋划新合作，持续拓展了市场和客户来源，确保了当月销量的稳定。目前，该公司呈现出生产检修现场繁忙有序、销售形势稳定向好的喜人景象。

        新年首月开门红的顺利实现，极大地鼓舞了广大干部职工的士气，激发了全员活力，为2019年生产经营工作开好了头、起好了步，迈出了高质量发展的第一步，为汉中公司2019年生产经营追赶超越奠定了基础。(姚伟伟 杨晓斌)