2月13日，富平公司召开节后收心会，号召全体干部职工统一思想、明确思路，以最好的状态投入到新一年的工作中，扎实作为，全力完成2019年生产经营奋斗目标。该公司领导班子成员、中层以上管理人员参加会议。

        会议要求，全体干部职工要迅速调整状态，收心拢神，严格按照设备检修标准化管理手册，继续做严、做细、做实检修工作，做好班前安全确认，切实改进工作作风，一步一个脚印推进各项工作，绷紧工作之弦，以最佳的精神状态、饱满的热情确保2019年生产经营开好局、起好步。针对安全环保方面指出，一是要收思想，对照2019年度目标责任书，安排部署好各项工作，各部门要迅速召开收心会，有序组织开展全员节后收心安全培训，持续排查处理各类安全隐患；二是抓落实，做好2号线开机前的各项准备工作，对回转窑、篦冷机风管、原料磨、设备油位等重点区域重点检查，严格停送电管理制度，制定试机开机方案；三是强环保，做好节后复工方案的制定和上报工作，检查春节期间各项安全环保工作落实情况，清理、整理检修现场卫生，持续保持好现场区域卫生。
        会议强调，2019年是富平公司的管理提升年，要全面落实公司“三会”精神，依照五全管理工作方法，以降成本为主线，以打造国内水泥行业明星企业为抓手，真抓实干，用实际行动落实全年任务目标。一是统一思想，振奋精神，持续转变工作作风，本着早动手、早准备、早见效的原则，保证生产经营等各项工作有序开展；二是明确目标，层层分解，发扬顽强拼搏的奋斗精神，敢闯敢干，加强检修和生产过程中的督促检查，加大任务督办力度；三是转变作风，团结共进，加强学习，增强全员创新意识，提高全员素质和综合能力。（吕建）