随着新年假期结束，公司各基层单位主动作为，迅速从“假日状态”转入“工作状态”，组织召开收心会对2019年各项重点工作进行全面部署，正式进入复产复工阶段，引导全体人员以饱满的热情、昂扬的风貌投入到各自的岗位工作中。

        2月13日，富平公司召开节后收心会，号召全体干部职工统一思想、明确思路，以最好的状态投入到新一年的工作中，扎实作为，全力完成2019年生产经营奋斗目标。该公司领导班子成员、中层以上管理人员参加会议。
        会议要求，全体干部职工要迅速调整状态，收心拢神，严格按照设备检修标准化管理手册，继续做严、做细、做实检修工作，做好班前安全确认，切实改进工作作风，一步一个脚印推进各项工作，绷紧工作之弦，以最佳的精神状态、饱满的热情确保2019年生产经营开好局、起好步。针对安全环保方面指出，一是要收思想，对照2019年度目标责任书，安排部署好各项工作，各部门要迅速召开收心会，有序组织开展全员节后收心安全培训，持续排查处理各类安全隐患；二是抓落实，做好2号线开机前的各项准备工作，对回转窑、篦冷机风管、原料磨、设备油位等重点区域重点检查，严格停送电管理制度，制定试机开机方案；三是强环保，做好节后复工方案的制定和上报工作，检查春节期间各项安全环保工作落实情况，清理、整理检修现场卫生，持续保持好现场区域卫生。

会议强调，2019年是富平公司的管理提升年，要全面落实公司“三会”精神，依照五全管理工作方法，以降成本为主线，以打造国内水泥行业明星企业为抓手，真抓实干，用实际行动落实全年任务目标。一是统一思想，振奋精神，持续转变工作作风，本着早动手、早准备、早见效的原则，保证生产经营等各项工作有序开展；二是明确目标，层层分解，发扬顽强拼搏的奋斗精神，敢闯敢干，加强检修和生产过程中的督促检查，加大任务督办力度；三是转变作风，团结共进，加强学习，增强全员创新意识，提高全员素质和综合能力。（吕建）

        新春伊始，万象更新。2月14日上午，汉中公司召开春节收心会，会上学习了公司下发的2019年度《经营管理运行大纲》、《目标责任考核办法》等相关文件，围绕2019年重点工作进行安排部署。公司领导班子成员和机关部室全体人员参加了会议。
        会议要求，一是要迅速调整状态，理清工作思路，在思想上收心，在行动上开拓创新，真抓实干。要自觉严肃工作纪律，做好请销假管理，杜绝迟到、早退等现象发生，切实做到收心归位，转变工作作风，以饱满的热情、崭新的精神面貌投入到新一年工作中，确保各项工作开好头，起好步；二是深入贯彻落实公司“三会”精神，各部门人员要以“双想三听创四一”主题活动为契机，真正将报告内容、讲话精神学深悟透、学以致用。三是提前谋划，统筹安排，抓好生产经营运行,要求干部职工要重实干、强执行、抓落实，切实解决生产经营的实际困难；四是持续强化安全管理,以“千日安全行动”为抓手，切实做好节后安全生产工作，坚决杜绝安全管理的有空档、存死角，做到“动态迎查、动态达标”；五是全力推进标准化建设，加强绩效考核及对标管理，全面推动企业高质量发展。（姚伟伟）