春催千树发，日染九洲新。带着一份坚定和从容，黄陵公司蹄疾步稳迈向高质量发展的2019年，2月中旬以来，全员上下鼓足干劲，开足马力，截至目前日发运量已突破3000吨，一季度全面完成产销任务，为向全年任务指标发起冲刺擂响首季战鼓。

强管理，激活力，守正创新求突破

进入2019年以来，黄陵公司领导班子审时度势、客观研判，根据目标任务制订全年总体发展方向，积极开展“管理提升年”活动，以企业效益为中心，突破固有思维，精益管理模式。从加强考核管理制度入手，围绕全过程考核机制，整理修订了《黄陵公司绩效考核办法》、《2019年度经济运行大纲实施细则》，形成全员、全要素成本管控体系，结合各部门历史消耗数据制定每月劳动定额，完善生产组织、设备维修、安全管理、质量检验、物资采购领用等六大闭环考核流程，创新推行高效化、精细化、规范化考核管理办法，充分释放工作潜能，激发员工活力。针对生产部门和岗位，在严格执行薪酬细化考核的前提下，将“高标准、精细化、零缺陷”作为设备运行年度目标，积极推出四个“零”执行标准，奋力打造检修操作“零失误”；检修安全“零隐患”；机电设备“零缺陷”；队伍“零违纪”管理理念，为圆满完成产量任务夯实基础。

抓生产，保质量，稳中求进优增长

2019年，黄陵公司着眼年度产量目标，注重生产管理水平提升，科学有序将全年任务分解到季度、月度，在现场管理环境中推广应用6S标准化管理模式，将整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全六方面要素贯穿整个生产现场，以达到运营成本最小化，团队力量最大化的产能释放；为适应区域内市场需求，增加效益利润点，积极展开市场调研，将缓凝水泥列入计划生产进程，以建立多品种、多渠道的产销布局；同时，设立专人负责产品售后质量跟踪，及时收集客户反馈信息，对于客户提出的质量异议及时记录，查找原因，拿出客户认可的处理方案，确保用户满意。通过建立以“质量”为前提的服务制度，优化各项指标参数，加快企业高速稳步发展的节奏。

强党建，聚民心，人企共进促发展

黄陵公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合集团公司文件精神，围绕“双想三听创四一”活动主题认真制定实施方案，全力推进党建工作和生产经营齐抓共管，不断增强员工高质量发展的行动自觉；着眼企业文化建设，把改善员工生活和厂区环境被放在企业文化建设首位，3月以来，从食堂整改工作入手，采取透明化、民主化管理制度，每月召开座谈、征求意见，使员工参与到食堂管理工作中，督促后勤部门严把原材料采购关，保证食品安全卫生，明确管理人员、食堂人员责任，形成齐抓共管、共同参与的管理氛围；为着力打造绿色厂区，积极联络第三方专业队伍进行生产现场污水池防渗设施改造升级，确保废水的合理有效处置，积极投身循环经济发展。

新局面要有新突破，黄陵公司将以循环经济时代需求为战略，着眼长远；以公司年初“三会”精神为指引，拓宽思路；以自身经营发展路径为根本，求实创新。继续保持必胜的信心，决胜的姿态，为全力打造高质量发展型水泥企业拼搏奋进！(文/史佩瑜 图/李伟)